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“在我們企業(yè)工作的這些黨員，光是看他們的日常工作和行為舉止，就能感受到不少正能量……”中糧可口可樂飲料（天津）有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理馬竾告訴記者。據(jù)了解，由黨員骨干組成的可口可樂公司項目優(yōu)化團隊近期完成了纏繞膜優(yōu)化改善項目，預(yù)計全年可節(jié)約生產(chǎn)費用32.9萬元。這只是一個縮影，近年來，經(jīng)開區(qū)“兩新”企業(yè)注重黨組織建設(shè)工作，將生產(chǎn)一線的黨員培養(yǎng)為專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理骨干，面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重難點問題，通過創(chuàng)新研發(fā)、培養(yǎng)人才等形式為企業(yè)攻堅克難，同時將優(yōu)秀的企業(yè)骨干發(fā)展為黨員，通過“雙向培養(yǎng)”的方式為企業(yè)發(fā)展締造良好環(huán)境，貢獻(xiàn)積極力量。
馬竾不僅是公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，同時還是供應(yīng)鏈的黨支部書記。他告訴記者，在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，占變動制造費用20%的纏繞膜項目一直是公司利潤改善項目追蹤的重點環(huán)節(jié)。“我認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展離不開對浪費點的優(yōu)化和改進(jìn)，既然要改進(jìn)那就要優(yōu)先處理整個環(huán)節(jié)中最重要的問題。”為此，馬竾積極號召黨員干部參與利潤改善項目，并專門成立了纏繞膜優(yōu)化黨建項目團隊，提出以嘗試新材料、改良生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行項目優(yōu)化。在他的帶領(lǐng)下，團隊黨員干部在原有的設(shè)備和生產(chǎn)基礎(chǔ)上完成了技術(shù)革新，纏繞膜單標(biāo)耗用由0.0196元/UC降低到0.015元/UC，使生產(chǎn)過程中的材料浪費問題得到改善。
在經(jīng)開區(qū)的“兩新”企業(yè)中還有許多黨員干部，他們以實際行動做出表率，吸引更多企業(yè)員工向黨員干部看齊，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。天津飛旋科技股份有限公司負(fù)責(zé)研發(fā)工作的黨員譚明忠作為黨員服務(wù)隊的一員，在支部書記的鼓勵下完成了針對新型設(shè)備的測試平臺設(shè)計，并通過其他黨員干部和員工的協(xié)助，成功完成了平臺搭建和應(yīng)用測試，從根本上解決了產(chǎn)品研發(fā)與測試工作異地進(jìn)行的難題；康控黨委研發(fā)支部書記熊飛帶領(lǐng)由48名黨員組成的創(chuàng)新工作團隊，充分發(fā)揮創(chuàng)新實干精神，2020年團隊開展合理化改善活動，全年實現(xiàn)了節(jié)省458萬元的目標(biāo)；2021年全年及2022上半年，團隊持續(xù)圍繞“節(jié)能降耗”專項工作，累計為企業(yè)節(jié)約成本400余萬元，每項工作的完成都為企業(yè)帶來了實實在在的效益。[中糧可口可樂飲料（天津）公司供圖]
