今年以來，大港油田物資供銷公司始終遵循“質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”管理理念，不斷強化各部門各單位的質(zhì)量管控責(zé)任，嚴(yán)格落實事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督管控措施，主動擔(dān)當(dāng)大港油區(qū)物資質(zhì)量“守門員”的神圣使命，確保物資質(zhì)量全面受控，保供能力持續(xù)提升，不合格品數(shù)量連續(xù)下降，形成了特色工作方法。
【資料圖】
實施QC活動法，強化鉆井液用材料的驗收管控
大港油田物資供銷公司進(jìn)一步加大對入井材料和入井流體的質(zhì)量檢驗力度，倉儲質(zhì)量管理中心和港東分公司聯(lián)合成立了QC活動小組，確立了《提高鉆井液用材料一次進(jìn)貨檢驗合格率》的活動課題，通過對9條末端因素的分析、11項對策的實施，將到貨驗收和理化檢驗合格率提升到99.77%，同時此QC成果得到了評審專家的普遍認(rèn)可，獲得大港油田公司2021年度QC成果二等獎的好成績。
實施現(xiàn)場監(jiān)督法，確保重點工程物資的關(guān)鍵管控
大港油田物資供銷公司先后對重點項目用焊管1330.253噸、重點工程用海管433.93噸、板材1571.429噸召開專門的監(jiān)督會議和現(xiàn)場監(jiān)督活動，對物資的隨貨資料、爐號信息、管體板體標(biāo)識、取樣規(guī)范化管理、現(xiàn)場倉儲條件等逐一進(jìn)行核實和追蹤，確保了以上物資質(zhì)量管控規(guī)范有效，為重點工程物資質(zhì)量提供了保障和支撐。
實施閉環(huán)管理法，加強廠現(xiàn)直供物資的過程管控
大港油田物資供銷公司實行廠現(xiàn)直供的物資多為數(shù)量批次較大、倒運成本高、物資需求頻繁、保供周期緊的產(chǎn)品，涉及油管、套管、油化劑等物資。該公司緊盯各中標(biāo)廠家生產(chǎn)動態(tài)，每周多次對生產(chǎn)廠家復(fù)工復(fù)產(chǎn)、產(chǎn)能產(chǎn)量、運輸車輛保障等進(jìn)行全面摸排。找準(zhǔn)適宜的控制節(jié)點，組織采購專家和質(zhì)檢專家前往廠家?guī)旆窟M(jìn)廠取樣封存，帶回油田進(jìn)行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格履行廠方庫房貨物清點、批量貨位全垛封存、加貼識別標(biāo)識、廠方書面“質(zhì)量保證承諾書”、到貨相關(guān)物資標(biāo)識查驗等一系列質(zhì)量措施，確保物資直達(dá)過程全面受控，僅對頁巖油用壓裂支撐劑進(jìn)行閉環(huán)管理就達(dá)到4.7萬余噸。
實施持續(xù)發(fā)力法，推動倉儲單位物資的環(huán)節(jié)管控
大港油田物資供銷公司各級質(zhì)量管理人員立足崗位，依托多年工作經(jīng)驗，在質(zhì)量管控工作中，逐步增加質(zhì)量管控節(jié)點，實現(xiàn)了平時一小步、每年一大步的提升。從第一步入庫外觀檢驗以及證實性資料核查；第二步報檢批次與檢驗報告一一對應(yīng)；第三步不合格品處置和供應(yīng)商淘選；第四步《一般性驗收單》的推廣應(yīng)用；第五步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善相關(guān)制度，步步深入，實現(xiàn)了入庫驗收、碼放、倉儲、吊裝、發(fā)放、運輸、退貨等環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障措施或質(zhì)量責(zé)任的落實。該公司近期還制定了《物資供銷公司質(zhì)量管理提升實施方案》，進(jìn)一步加強全面質(zhì)量管理工作。
實施機械作業(yè)法，提升二次倒運物資的損耗管控
大港油田物資供銷公司積極與各供貨廠家協(xié)商將物資改成定量包裝方式、適用托盤放置的形式，既有利于叉車作業(yè)，又提高了裝卸效率、在提質(zhì)增效方面減少了人工裝卸的支出，避免人工裝卸時的扔、拽、扯等作業(yè)方式，又保持了現(xiàn)場的規(guī)范整潔。領(lǐng)料用戶等待的時間也縮短了，用戶滿意度也在持續(xù)提升。
