今年以來(lái)，大港油田物資供銷(xiāo)公司始終遵循“質(zhì)量就是企業(yè)的生命線”管理理念，不斷強(qiáng)化各部門(mén)各單位的質(zhì)量管控責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督管控措施，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)大港油區(qū)物資質(zhì)量“守門(mén)員”的神圣使命，確保物資質(zhì)量全面受控，保供能力持續(xù)提升，不合格品數(shù)量連續(xù)下降，形成了特色工作方法。
【資料圖】
實(shí)施QC活動(dòng)法，強(qiáng)化鉆井液用材料的驗(yàn)收管控
大港油田物資供銷(xiāo)公司進(jìn)一步加大對(duì)入井材料和入井流體的質(zhì)量檢驗(yàn)力度，倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理中心和港東分公司聯(lián)合成立了QC活動(dòng)小組，確立了《提高鉆井液用材料一次進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率》的活動(dòng)課題，通過(guò)對(duì)9條末端因素的分析、11項(xiàng)對(duì)策的實(shí)施，將到貨驗(yàn)收和理化檢驗(yàn)合格率提升到99.77%，同時(shí)此QC成果得到了評(píng)審專(zhuān)家的普遍認(rèn)可，獲得大港油田公司2021年度QC成果二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。
實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督法，確保重點(diǎn)工程物資的關(guān)鍵管控
大港油田物資供銷(xiāo)公司先后對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目用焊管1330.253噸、重點(diǎn)工程用海管433.93噸、板材1571.429噸召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督活動(dòng)，對(duì)物資的隨貨資料、爐號(hào)信息、管體板體標(biāo)識(shí)、取樣規(guī)范化管理、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)條件等逐一進(jìn)行核實(shí)和追蹤，確保了以上物資質(zhì)量管控規(guī)范有效，為重點(diǎn)工程物資質(zhì)量提供了保障和支撐。
實(shí)施閉環(huán)管理法，加強(qiáng)廠現(xiàn)直供物資的過(guò)程管控
大港油田物資供銷(xiāo)公司實(shí)行廠現(xiàn)直供的物資多為數(shù)量批次較大、倒運(yùn)成本高、物資需求頻繁、保供周期緊的產(chǎn)品，涉及油管、套管、油化劑等物資。該公司緊盯各中標(biāo)廠家生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，每周多次對(duì)生產(chǎn)廠家復(fù)工復(fù)產(chǎn)、產(chǎn)能產(chǎn)量、運(yùn)輸車(chē)輛保障等進(jìn)行全面摸排。找準(zhǔn)適宜的控制節(jié)點(diǎn)，組織采購(gòu)專(zhuān)家和質(zhì)檢專(zhuān)家前往廠家?guī)旆窟M(jìn)廠取樣封存，帶回油田進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格履行廠方庫(kù)房貨物清點(diǎn)、批量貨位全垛封存、加貼識(shí)別標(biāo)識(shí)、廠方書(shū)面“質(zhì)量保證承諾書(shū)”、到貨相關(guān)物資標(biāo)識(shí)查驗(yàn)等一系列質(zhì)量措施，確保物資直達(dá)過(guò)程全面受控，僅對(duì)頁(yè)巖油用壓裂支撐劑進(jìn)行閉環(huán)管理就達(dá)到4.7萬(wàn)余噸。
實(shí)施持續(xù)發(fā)力法，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)單位物資的環(huán)節(jié)管控
大港油田物資供銷(xiāo)公司各級(jí)質(zhì)量管理人員立足崗位，依托多年工作經(jīng)驗(yàn)，在質(zhì)量管控工作中，逐步增加質(zhì)量管控節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了平時(shí)一小步、每年一大步的提升。從第一步入庫(kù)外觀檢驗(yàn)以及證實(shí)性資料核查；第二步報(bào)檢批次與檢驗(yàn)報(bào)告一一對(duì)應(yīng)；第三步不合格品處置和供應(yīng)商淘選；第四步《一般性驗(yàn)收單》的推廣應(yīng)用；第五步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善相關(guān)制度，步步深入，實(shí)現(xiàn)了入庫(kù)驗(yàn)收、碼放、倉(cāng)儲(chǔ)、吊裝、發(fā)放、運(yùn)輸、退貨等環(huán)節(jié)的質(zhì)量保障措施或質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)。該公司近期還制定了《物資供銷(xiāo)公司質(zhì)量管理提升實(shí)施方案》，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作。
實(shí)施機(jī)械作業(yè)法，提升二次倒運(yùn)物資的損耗管控
大港油田物資供銷(xiāo)公司積極與各供貨廠家協(xié)商將物資改成定量包裝方式、適用托盤(pán)放置的形式，既有利于叉車(chē)作業(yè)，又提高了裝卸效率、在提質(zhì)增效方面減少了人工裝卸的支出，避免人工裝卸時(shí)的扔、拽、扯等作業(yè)方式，又保持了現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范整潔。領(lǐng)料用戶(hù)等待的時(shí)間也縮短了，用戶(hù)滿意度也在持續(xù)提升。
