2025年,全球消費市場在貿易摩擦與通脹壓力夾擊下持續動蕩。根據中國國家統計局數據,一季度中國服裝行業雖面臨出口額下滑等挑戰,但在政策提振下,內需市場逆勢回暖,1-2月零售額增長3.3%,釋放復蘇信號。這一“外冷內熱”的格局,折射出中國消費市場從規模擴張向品質升級的深刻轉型。
在此背景下,成立于2003年、深耕高端運動服飾賽道的比音勒芬,通過技術創新、圈層營銷以及全球化布局,在細分市場中展現穩健韌性,印證了“危中有機”的行業邏輯。4月21日,比音勒芬正式開啟與中國三位新貴精英代表任為、王昱珩、凌云的攜手合作,并憑借“小領T”的煥新發布,撬動年輕消費市場,逐步占據中國新一代精英新貴心智,為中國服裝行業的高端化發展提供了新范式。
喚起新貴精神共鳴:“小領T的突圍之道
在高端服飾賽道競爭白熱化的當下,如何實現產品突圍?比音勒芬以“小領T”給出答案。這款定位于“跨季節、跨性別、跨地域、跨代際”的拳頭產品,精準切中新一代精英群體從通勤社交到戶外旅行的全場景需求,成為打破同質化競爭的破局利器。
小領T的核心競爭力,始于對細節的打磨,其專利“微八小領型”設計(專利號:ZL202420906190.2),通過5cm領葉與75度領角的穿著體驗——既貼合亞洲人脖頸弧度,又能在視覺上修飾頸部比例。這一設計也被“小領T推薦官”、武術文化推廣者凌云稱贊:“這件T恤的衣領設計特別符合武術人的氣質,就像隨時在提醒我們要‘提氣’。”
在功能性上,“小領T”采用的專研BT-Gritty面料實現了抗皺、免燙與防曬性能的融合,并通過多種繁復工藝達到久穿不易變形、久洗不易褪色,回應精英群體對高品質的苛求,同時也讓“小領T推薦官”王昱珩對其“一衣多穿、一衣久穿”的特性贊嘆有加。
技術的硬核支撐進一步放大了小領T差異化的優勢。150℃高溫染色工藝將染料分子牢牢鎖在纖維層,造就色澤透亮、色牢度極高的23種色彩——這也格外受到“小領T推薦官”任為的認可:“豐富的色彩選擇,為生活和職場增添多彩可能,讓人在保持專業的同時,也能展現獨特的個性與溫度。”
此次與任為、王昱珩、凌云三位新貴精英的跨界合作,無疑將產品勢能轉化為市場動能。三位合作者分別覆蓋文、智、武圈層,其“破圈”屬性也為比音勒芬注入多元影響力。在全新發布的TVC中,品牌成功將產品植入新一代新貴精英的精神敘事,更向人們展示出比音勒芬的創新精神和自信擔當。這種“以人帶品”的策略,不僅強化了用戶心智占位,更讓“小領T”成為圈層身份的“通行證”,推動口碑與銷量的螺旋式上升。
技術驅動與全球化布局:構筑高端服飾的“護城河”
自2003年成立以來,比音勒芬由一家專注于高爾夫運動服飾的企業,逐步蛻變為橫跨重奢品牌、潮奢品牌、高端休閑、時尚運動、度假旅游五大細分領域的服飾集團,能夠一站式滿足消費者多場景著裝需求。在保持細分領域龍頭優勢的基礎上,品牌以“三高一新”——高品質、高品位、高科技與創新為研發理念,積極整合全球資源,展現出強勁的內生增長動力和國際競爭力。
市場驗證的行業標桿
比音勒芬的崛起始于對細分市場的精準卡位。2003年,當國內高爾夫服飾市場尚處空白時,創始人謝秉政便錨定這一高端運動賽道,以專業功能性服飾切入。憑借對高凈值人群需求的深度洞察,其T恤品類連續7年市場占有率穩居第一(2018-2024年),高爾夫服飾品類連續8年(2017-2024年)蟬聯市場占有率榜首。這一成績的背后,是品牌對“場景跨界”的敏銳把握——從連續12年作為中國國家高爾夫球隊合作伙伴、打造三代奧運“五星戰袍”系列,到連續5年與故宮宮廷文化推出聯名系列,比音勒芬將運動功能性與文化底蘊深度融合于品牌DNA,既強化了專業形象,又凸顯了中國文化自信與民族品牌擔當。而與高爾夫國家隊及故宮宮廷文化的長期戰略布局,也從另一維度印證了品牌的穩健成長與行業影響力。
技術構建品牌護城河
在深耕細分賽道的22年歷程中,比音勒芬始終保持高于同行的研發投入,將技術創新作為核心競爭力之一,在產品功能與科技領域沉淀了229項自主研發專利,并積極參與了18項國家、行業以及團體標準的制定。2017年,比音勒芬參與制定中國高爾夫行業標準,一舉彌補相關國家標準和行業標準空白,對高爾夫服裝的研發制作極具指導意義。此外,比音勒芬還攜手北京服裝學院共建了國內首家“高爾夫服飾人體工程研究中心”,為產品設計和開發提供數據和支持,進一步夯實技術壁壘。
從本土深耕到國際協同
在深耕國內細分賽道、保持市場領先優勢的基礎上,比音勒芬于“三高一新”研發理念的指引下,積極整合全球優質資源,聯合英國、意大利、韓國等國際設計研發團隊,與國際高端面料供應商同源合作,將創新成果快速應用于產品開發。近兩年,比音勒芬斥資收購百年英國服裝品牌KENT&CURWEN和與意大利高端男裝品牌CERRUTI 1881,開始加速集團國際化發展步伐。根據波士頓咨詢公司(BCG)預測,2022年至2030年間,中國將新增8000萬中產及以上人口,屆時中產及以上人口占總人口比例將接近40%,為消費市場提供長期增長動能。比音勒芬多元化的品牌矩陣,亦是為滿足中產及以上人群多場景著裝需求,繼而提升品牌的綜合競爭力。
行業啟示:技術錨定價值,生態定義未來
在22年的品牌歷程中,比音勒芬始終與中國新一代新貴同頻共振,不僅長期為國家高爾夫球隊及專業運動員提供定制化功能裝備,還面向金融、科技與文化領域精英,持續推出覆蓋通勤、社交、戶外、旅行多場景的產品系列,真正見證并陪伴中國精英群體在職業與生活多維度的共同成長。
據仲量聯行聯合21世紀經濟研究院發布的《時尚消費力洞察報告2025》指出,政策引導、科技創新、文化煥新和價值回歸已成為引領消費升級的四大引擎。在此驅動下,中國服裝產業正由“規模擴張”向“價值創造”躍遷,而比音勒芬正以硬核技術、文化自信與戰略定力,站在這股浪潮的前沿。
依托深耕細分市場的精準定位、不斷突破的技術創新與嚴苛的品質管控,比音勒芬成功從“高爾夫專家”升級為多元化的國際時尚集團。其發展路徑表明,高端化、技術化與全球化戰略并非各自孤立,而是相互賦能的生態體系,助力品牌完成從“制造”到“定義”的質變,并在全球競爭的舞臺上贏得商業與文化價值的雙重突破。
