近期，在由莫斯科市政府與俄羅斯儲(chǔ)蓄銀行（Sber）共同主辦的“莫斯科創(chuàng)業(yè)峰會(huì)”上，莫斯科創(chuàng)新集群發(fā)布了一項(xiàng)關(guān)于創(chuàng)業(yè)生態(tài)的最新研究成果。報(bào)告指出，俄羅斯初創(chuàng)企業(yè)的實(shí)際生存率遠(yuǎn)高于外界普遍認(rèn)知，創(chuàng)業(yè)環(huán)境正逐漸形成多元且穩(wěn)健的發(fā)展格局。研究通過(guò)對(duì)比國(guó)際數(shù)據(jù)與俄羅斯本土創(chuàng)新項(xiàng)目的表現(xiàn)，呈現(xiàn)出一個(gè)更為真實(shí)、積極的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圖景。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知的轉(zhuǎn)變：從“死亡之谷”到成長(zhǎng)之路
在全球范圍內(nèi)，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方式正在發(fā)生變化。曾被視為創(chuàng)業(yè)“絕境”的“死亡之谷”（Valley of Death），如今被認(rèn)為是企業(yè)成長(zhǎng)中不可避免、甚至有助于成熟的重要階段。
莫斯科創(chuàng)新集群的研究顯示，企業(yè)成功的決定性因素已從“起始資金規(guī)模”轉(zhuǎn)向“團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)力與市場(chǎng)敏感度”。換言之，能否傾聽(tīng)市場(chǎng)、快速調(diào)整方向并善用外部資源，才是決定一家初創(chuàng)公司能否走出“死亡之谷”的關(guān)鍵。
盡管俄羅斯創(chuàng)業(yè)者依然面臨融資、競(jìng)爭(zhēng)及政策適應(yīng)等挑戰(zhàn)，但整體生態(tài)正朝著更加多元和韌性的方向發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，俄羅斯初創(chuàng)企業(yè)的三年存活率已接近歐美水平，顯示出在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)大的生命力。
“90%失敗率”早已過(guò)時(shí)：真實(shí)的創(chuàng)業(yè)畫(huà)像
長(zhǎng)期以來(lái)，“90%的俄羅斯初創(chuàng)企業(yè)在第一年倒閉”的說(shuō)法被頻繁引用，但這一數(shù)字已不再符合現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上，這一結(jié)論源于2010年代初期的早期研究，主要針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并且將“停止增長(zhǎng)”的公司也計(jì)算為失敗案例，從而夸大了數(shù)據(jù)。
最新國(guó)際數(shù)據(jù)表明，全球約有40%至60%的初創(chuàng)公司在頭幾年內(nèi)退出市場(chǎng)。失敗的主要原因并非資金不足，而是對(duì)市場(chǎng)需求判斷失誤。其他常見(jiàn)問(wèn)題包括團(tuán)隊(duì)能力薄弱、競(jìng)爭(zhēng)壓力、產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)不當(dāng)、忽視用戶反饋、定位模糊、營(yíng)銷不足及成本控制失衡等。
俄羅斯研究結(jié)果表明，約80%的初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)在早期階段遭遇危機(jī)，其中41%在首次銷售階段受阻，34%則在產(chǎn)品測(cè)試環(huán)節(jié)遇到困難。成功的企業(yè)往往依靠綜合策略而非簡(jiǎn)單削減成本來(lái)渡過(guò)難關(guān)。
報(bào)告指出，88%的俄羅斯創(chuàng)業(yè)公司在面臨困難時(shí)尋求過(guò)外部支持：其中一半在危機(jī)初現(xiàn)時(shí)就積極行動(dòng)，三分之一在自力難支后才求助，還有11%是在外部建議推動(dòng)下采取行動(dòng)。
俄羅斯針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的支持體系已形成較為完善的結(jié)構(gòu)；核心客戶與合作伙伴在訂單和產(chǎn)品優(yōu)化上提供幫助；發(fā)展機(jī)構(gòu)為創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)性支持；孵化器和加速器提供導(dǎo)師輔導(dǎo)、人脈資源及市場(chǎng)推廣平臺(tái)；天使投資人則在融資和戰(zhàn)略層面提供靈活支持。
但研究也強(qiáng)調(diào)，外部援助只有與企業(yè)自身的內(nèi)部韌性相結(jié)合時(shí)才能真正發(fā)揮作用。擁有穩(wěn)健的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、清晰的管理機(jī)制和快速的決策能力，是初創(chuàng)公司渡過(guò)早期危機(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。
俄羅斯的獨(dú)特路徑：在不確定中成長(zhǎng)
根據(jù)莫斯科創(chuàng)新集群的調(diào)查，俄羅斯約有61%的科技型初創(chuàng)企業(yè)在成立三年后仍保持活躍，這一比例高于全球平均水平。尤其是在疫情期間或之后創(chuàng)立的企業(yè)，表現(xiàn)出更強(qiáng)的抗壓能力與市場(chǎng)適應(yīng)性。它們從一開(kāi)始就聚焦特定細(xì)分領(lǐng)域，在不確定性中成長(zhǎng)，并形成了更清晰的商業(yè)方向與目標(biāo)客戶。
這些企業(yè)的成功案例顯示，俄羅斯的創(chuàng)新生態(tài)正日益成熟——從技術(shù)研發(fā)到市場(chǎng)落地，從本地孵化到國(guó)際合作，越來(lái)越多的初創(chuàng)公司正進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的正向循環(huán)。
莫斯科創(chuàng)新集群的研究勾勒出一個(gè)復(fù)雜卻充滿希望的現(xiàn)實(shí)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的“死亡之谷”并非終點(diǎn)，而是檢驗(yàn)企業(yè)韌性與創(chuàng)新力的“訓(xùn)練場(chǎng)”。能夠穿越這一階段的公司，往往在產(chǎn)品迭代、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與戰(zhàn)略執(zhí)行上更具優(yōu)勢(shì)。
報(bào)告總結(jié)指出，俄羅斯初創(chuàng)企業(yè)的成功，離不開(kāi)三大關(guān)鍵能力的協(xié)同作用：洞察用戶需求、打造高效團(tuán)隊(duì)、以及充分利用國(guó)家創(chuàng)新生態(tài)資源。正是這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以團(tuán)隊(duì)為核心、以生態(tài)為支撐的發(fā)展模式，使俄羅斯的創(chuàng)新企業(yè)正打破“高失敗率”的刻板印象，走向更加可持續(xù)和國(guó)際化的未來(lái)。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
