老板在南極看企鵝，員工在工位當牛馬！

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最近，創業教父俞敏洪又一次翻車了，新東方成立32周年之際，他站在南極的冰川上，給全體員工發了一份情懷滿滿的內部信。

結果不但沒有收獲預期的共鳴，反而變成了員工的吐槽大會。

有員工回信說，您在南極看冰山，我在北京看數字，您那里有冰川在閃光，我這里也有閃光的東西，叫作企業微信紅點。

還有員工直言很諷刺，說我跟老板的距離很遙遠，中間隔著一個太平洋。

為什么老板的詩和遠方，卻遭到了員工的無情吐槽？現在的打工人，為何怨氣這么大？

事情要從11月16日說起，那天是新東方創立的32周年，老俞身處遙遠的南極，給全體員工發了一封內部信，這封信的標題叫做《在極寒之地，看見希望》，聽起來就非常勵志。

在這封信中，老俞極力渲染南極冰原的壯美，翡翠般的冰山是如何寧靜，感嘆人生奮斗的意義，還有企鵝如何抱團生存，新東方人就要像企鵝一樣，團結起來共渡難關，充滿了指點江山的豪情。

結果呢？新東方的員工看到信后，心態徹底崩了。

一邊是老板在南極看企鵝、賞極光，另一邊是員工在寫字樓里熬夜改方案，地鐵上回復工作消息，落差太大了。

這封信發出來的時間，又恰好是北京下午五點，正是牛馬們最忙碌的時候。

更扎心的是，老俞坐的夏古號游輪，很快就被網友們扒了出來，里面非常豪華，什么露天溫泉、劇院，都是標配，最貴的套房價格是單人148萬元，最便宜的也要26萬。

148萬，這是很多打工人奮斗半輩子的收入，但老板隨隨便便去趟南極就花掉了，這反差確實太明顯。

老板在度假，員工在加班，打工人的痛點一下子就被戳中了。

可問題是，站在老板的角度來看，跟員工分享一下自己的度假心得，再來點憶苦思甜的情緒表達，這不是一碗很普通很常見的雞湯嗎？所有的老板一直都在這么干，為何員工過去喝得，現在就突然喝不得了？

這背后的關鍵原因，還是時代已經變了，很多老板還沒有回過神來。

俞敏洪作為國內最成功的企業家，積攢了幾百億的財富，他能走到今天，當然有他自己的努力和超前的戰略眼光，但更重要的，是時代的機遇。

俞敏洪的人生，恰好就踩在了中國歷史上最有希望，發展速度最快的幾十年里，那時候遍地是機會，各個行業都處于野蠻生長的藍海，當時創業成功的門檻，比現在低太多了。

1993年，俞敏洪從北大辭職，在中關村一間破屋子里創辦了新東方。

說白了，就是搞英語培訓，當出國留學中介。

當時改革開放沒多久，人們對學習英語的興趣非常濃厚，出國留學更是無數家庭的夢想，這就是妥妥的時代風口。

后來呢，新東方搞教培，又趕上了好時候，當時的學歷最值錢，中國家長對孩子的學習最重視，再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子。

而且當時的教培行業政策很寬松，競爭對手也很少，幾乎是只要搭個班子就能賺錢。

沒有政策約束，沒有行業內卷，新東方一步步從小教室做成了大集團，2006年成功登陸美股，也順理成章地成了中國教培行業的老大。

可以說，那時候創業選對賽道就成功了一半，俞敏洪本人又敢打敢拼，當然順風順水。

可是如今呢？想把一間教室做成上市公司，簡直就是白日做夢，能活下去就已經很不錯了。

就算是新東方，也早就不是那個無往不利的教培龍頭了，雙減給了整個行業致命一擊，如今的新東方，依舊處于艱難的轉型期。

雖然東方甄選的直播帶貨火了一把，文旅產業也在慢慢起步，但仍然面臨著巨大的經營壓力，2025財年第四季度的財報顯示，新東方的利潤暴跌73.7%，只剩710萬美元了，營收增速也在放緩，從上一財年的43.9%降到了13.6%。

扎心的數字背后，是基層員工的生存壓力，很多員工隨時都面臨著被優化的風險，很多原本的老師，被迫轉型去做直播、做文旅，要在陌生的領域從頭開始了，還得扛著高高的KPI。

加班成了常態，深夜改方案、周末改項目都是家常便飯，這回老俞發了全員信后，就有員工吐槽說，企鵝靠體溫過活，員工靠咖啡撐著，滿滿的都是無奈。

說白了，這事其實不怪俞敏洪，在他那個時代，大多數成功者的路徑都是相似的，選對賽道，打造一個偉大的產品，然后經歷挫折和絕望，但仍然團結一致、堅持奮斗，最終就能走向成功。

他們喜歡向員工講自己的創業故事，也喜歡展示自己的車子、房子、奢侈品，以及財富自由后的人生體驗。

過去員工們不會憎惡，也不會反感，而是羨慕，受到了激勵，會把他們捧為人生導師。

但現在不一樣了，員工最渴望的是擺脫內卷，不用拼命加班，不用996，也能獲得一份穩定的收入，所以過去那套講故事的邏輯就不靈了。

希望現在的老板都能認清現實，更加務實一些，多關注員工的實際收入和工作壓力，給員工一份踏實的安全感，也許這會比灌雞湯，能讓員工更有奮斗的動力。