今年以來，大港油田工業服務公司著力服務煥新，穩步實施“內部市場服務+，外部市場效益+”的年度總思路，內部市場在綠化等業務上完成了效益增長，市場開發工作實現了良好開局。
今年，大港油田工業服務公司開啟了國電投、同義成等項目部為代表的直、托管模式，構建了“公司統籌—科室支撐—地區統領—項目自管”的扁平化組織架構，并以餐飲、綠化工作室專家團隊為引領，整合“人才、技術”兩種資源，攜手打造精干、高效、專業的運營管理體系。筑牢港內市場壓艙石，深化“全能型一體化”服務手段，先人一步、主動對接春節裝點、綠化改造等增值業務，以品質筑口碑。面對疫情的考驗，大港油田工業服務公司勇擔食材保供使命，組織精干力量，克服道路封堵、泥濘打滑等困難，肩扛手提將新鮮食材如期送抵生產現場，全面保障南部油區物資配送工作。
同時，為方便油區員工管控期間的品質生活，大港油田工業服務公司與天津寶石花物業管理有限公司聯動服務，推出“宅家做貢獻 外賣安心點”便民服務公益活動，展現企業擔當作為。
目前，大港油田工業服務公司在工業（辦公）、食材配送等各項服務均呈現穩步增長態勢，“陽光午餐”就餐人數穩定在2萬人左右。在天津、河北、內蒙、陜西、山西等多地拓展外部市場36處。下一步，大港油田工業服務公司將圍繞份額穩增長、效益顯躍升、服務競一流持續推進公司市場結構優化升級，全力聚焦重點項目開發，努力拓展業務發展空間。
