青年是黨和國家的未來和希望，也是企業可持續發展的基石，是企業的新鮮血液與活力源泉。一直以來，大港油田公司把青年人才隊伍建設作為保障老油田事業更好發展的重要源泉。緊緊圍繞發展目標和戰略部署，研究出臺了一系列更加精準具體的務實舉措，全力推動青年人才成長駛入“快車道”，激活了公司高質量發展的“新動能”。
栽好“梧桐樹”，既“筑巢引鳳”亦“固巢養鳳”
“建設青年人才隊伍、加快青年人才成長，前提條件是吸引人才、留住人才。”大港油田公司執行董事、黨委書記趙賢正這樣對記者說。
栽得梧桐樹，自有鳳凰來。為了吸引和培養更多優秀的人才，大港油田堅持高端引進，借鑒各高校、企業、研究所管理制度模式制定切合公司實際的人才引進、培育、管理政策，建立以中國石油首家院士專家工作站為龍頭的“兩站一院”人才培養戰略高地，健全完善高層次人才、成熟型人才、高校畢業生等各類人才引進機制，打造形成了青年人才的向往之地。
近年來，公司引進985、211或“雙一流”院校畢業生占比達到51%，碩士研究生及以上高學歷畢業生占比達到49%，利用博士后工作站平臺簽約引進博士12名，形成了“近悅遠來”的良好局面。
人才引來了，如何能讓人才留得住？為此，大港油田深入推進青年階段提素體系建設，為不同階段、不同崗位的青年精心繪制成長時間表、路線圖。
針對新入職員工，實施“輪崗實習鍛煉、綜合素質提升、職業能力培養”三年基礎培養工程，幫助青年匹配適合崗位，縮短轉崗時間；針對青年管理人才，制定《加強和改進優秀年輕干部培養選拔工作的實施意見》，把年輕干部培養選拔工作納入所屬單位業績考核和組織人事部門考評體系。
針對青年技術人員，深化推進專業技術崗位序列改革，規范層級序列、崗位設置、人員選聘及薪酬待遇，打通發展通道；針對青年技能人才，率先創建技能隊伍雙軌制，縮短本科及以上學歷技師、高級工的評價年限，在技能專家選聘中單列青年高技能人才評選指標，促進青年人才建功立業。
此外，在提供暖心服務上不斷“加碼”，為新入職青年辦理戶口安置、住宿提供、社保服務等營造家園氛圍，每年開展青年思想調研解決實際困難，積極組織開展單身青年聯誼、文化體育活動等豐富精神生活，通過邊遠采油廠回遷辦公、改善基層生產生活條件提供便利。近3年，共幫助67名青年人才獲得工作經費和生活補貼260余萬元。
“對未來發展精心地規劃，對個人成長暖心地幫扶，讓我有了歸屬感和幸福感，我愿意成為大港油田的中堅力量，創造價值！”2021年新入職大學生關濛認真地對記者說。
培優“成長田”，既“政治過硬”亦“本領高強”
養育幼苗茁長成長，培土是基礎關鍵。同理，青年的成長成才也需要通過“培土”打下堅實基礎，增強其抵御風險困難的韌勁和本領。
培實信念之土，淬煉堅強品格。大港油田堅持開展青年思想引領行動，引導青年上好思政、歷史、文化“三堂課”，堅定理想信念，把服務企業發展作為成長成才的最好“風口”。特別把黨史黨規黨紀作為思想政治教育的重點，開展了青年干部黨校培訓班，將學員考核評價結果作為干部選拔使用政治素質評價重要組成部分，進一步提升了青年干部的思想高度和政治覺悟。
澆灌本領之水，鍛煉高強能力。大港油田持續創新開展以“四帶一保”為主要內容的導師帶徒活動，優化創造崗位競聘、掛崗鍛煉、輪崗交流等機會，通過多崗鍛煉提升青年員工的業務能力。
過程中，常態化舉辦科技大講堂活動、技術骨干專項技術培訓，積極創造外赴高校學習培訓的機會。搭建以技師協會為龍頭、國家級技能大師工作室為引領的四級創新平臺體系，深化傳統“導師帶徒”推出“名師高徒”。打造“基層單位競賽選拔、公司競賽培養、集團公司省部級競賽鍛造、國家級競賽展示”的四級競賽培養模式。這些舉措不僅使青年人才內生潛力充分激發，更加增強了滿足實際發展要求的“硬本領”。
大港油田始終把輪崗交流和掛職交流作為加速青年人才成長、培養鍛煉年輕干部的重要平臺，出臺了《科級干部掛職交流工作暫行辦法》等制度文件，先后共開展4期有105名干部在機關與基層、科研與生產、上市與未上市等不同單位間掛職交流。今年，又開展了首輪科研和生產單位青年技術人才雙向掛職交流，指定培養導師，助力快速成長。
近年來，在146名青年干部黨校培訓班學員中，已有57人走上了中層領導崗位、3人成長為一級工程師；掛職交流年輕干部有17人走上中層領導崗位、4人聘為一級工程師、19人提拔到所屬單位助理副總師及三級正職崗位。有18名青年受聘為首席技師及技能專家，有52名青年在全國、地方、集團公司等職業技能競賽場上摘金奪銀。
搭實“競技場”，既“干事創業”亦“大有作為”
大港油田執行董事、黨委書記趙賢正在采訪中表示：“閱歷不足是青年的短板，要敢于給青年壓擔子，讓他們墩墩苗，更有利于他們的成長。”
大港油田堅持安排青年干部到條件艱苦、環境復雜和工作基礎差的單位歷練成長，參與重大攻關和重點工作，在實際工作中挑重擔、受考驗。同時，以重大科技專項為平臺，選拔青年技術人才“掛帥”科研項目攻關，支持青年技能人員領銜項目組團帶隊，年均實現有43個技能項目由青年團隊掛帥領銜，40%生產難題由青年人才領銜攻關，有效提升了青年綜合素養和工作能力。
為充分發現青年人才，大港油田開門賽馬，深入推進“青”字號品牌工程建設，讓“十杰百優青年”評選、青年學術交流、“雙爭雙創”等大型活動成為優秀青年才能展示、脫穎而出的平臺。近年來，先后涌現出了以“中國青年五四獎章”獲得者馮萌萌、“全國青年崗位能手標兵”馬瑞、“全國青年崗位能手”劉永保、“天津市青年五四獎章”獲得者成利鵬為代表的一大批青年典型。
同時，牢固樹立“年輕化服從于高素質”的理念，破除論資排輩、求全責備、平衡照顧觀念，科學運用內部推選、競爭上崗、公開遴選、技能競賽等選拔方式，2016年以來，“80后”中層領導人員由1人增加到了43人，其中1人走上了企業領導人員副職崗位。（大港油田公司供圖）
