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今年以來，大港油田物資供銷公司中心庫牢固樹立“精細管理出效益”的理念，抓住四個節點，將質量工作向精細化管理延伸，全面提升倉儲質量管理水平和管理能力，為油田公司奪油上產提供質量保證。
抓住質量意識節點 提升質量管控能力
大港油田物資供銷公司中心庫以“質量月”活動為契機，從上至下統一思想，通過會議宣講、體系文件培訓、質量月答題等形式，突出物資在倉儲過程中質量管控的重要性，引導和動員全體職工增強質量意識，牢固樹立質量至上的理念。在此基礎上，中心庫重新梳理規章制度，規范流程，引領質量管控工作落實地、見實效。
抓住入庫驗收節點 筑牢質量“防火墻”
大港油田物資供銷公司中心庫以入井材料為切入點，強化物資入庫前的數量、資料、外觀質量驗收，確保入庫物資合格率100%。對到貨泥漿材料逐車過磅，檢重率達到100%，并對套袋噸包泥漿材料拆包抽檢稱重，確保數量準確；逐一核對到貨物資的合格證、出廠質量證明、安全技術說明書等質量證明資料，確保資料齊全；認真檢查物資的包裝、標識、外觀，確保標識準確外觀合格。
抓住保管保養節點 牢質量管理根基
物資保管是倉儲管理的核心內容，為確保物資倉儲質量，大港油田物資供銷公司中心庫加大對中心庫倉儲資源的投入，先后改造修繕庫房、料棚、料場，配備托盤，探索活動雨棚存儲方式，解決了入井材料露天存放、積水、防雨和倉儲資源不足問題。根據物資屬性，每日巡檢，定期保養，確保庫存物資質量完好。同時該單位對庫存54種入井材料的危險特性、儲存條件、應急處置等開展了全面梳理和分析，通過分類存儲、隔離存放、建設微型消防站等措施，從根本上解決了泥漿材料存儲不規范、條件不達標、管理不到位的問題，并在此基礎上制定了《中心庫化工產品安全存儲方案》，規范了入井材料的倉儲質量管控。
抓住出庫管控節點 打造供銷品牌
大港油田物資供銷公司中心庫將“向用戶提供合格物資”理念落實到具體工作，并將工作細化，逐項核對出庫物資的批號、檢驗報告，堅持做到出庫物資數量準確、包裝齊全，外觀完好，確保出庫物資質量合格率100%。定期開展用戶回訪解決用戶提出的問題，努力提高用戶滿意度。同時，該單位成立QC小組，積極探索吊索具的改進，降低裝卸過程中對物資質量的影響。
與此同時，該單位還針對近期中油集團公司下半年ＱＨＳＥ體系審核以及近三年質量檢查發現的問題，認真抓好閉環整改和問題驗證，舉一反三，梳理管理環節的質量管控點和控制措施，制定全過程質量管理和質量管控的規范流程和實施方案，建立質量管理長效機制，將質量工作向精細化管理延伸，全面提升供銷倉儲質量管理水平和管理能力。
