進(jìn)入第四季度以來，在做好疫情防控工作基礎(chǔ)上，大港油田物資供銷港獅分公司全體干部員工凝心聚力，堅(jiān)守南部油區(qū)，主動(dòng)克服疫情帶來的不利影響，奮力沖刺全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
物資保供不斷線
(資料圖片僅供參考)
強(qiáng)化與相關(guān)單位部門以及用戶的溝通聯(lián)系，千方百計(jì)的保障生產(chǎn)物資及時(shí)到位，確保物資供應(yīng)不斷線。11月9日，正值疫情防控關(guān)鍵時(shí)刻，大港油田物資供銷港獅分公司接到采油三廠急需13噸不銹鋼無縫鋼管的通知后，多方協(xié)調(diào)聯(lián)系車輛，積極與南部油區(qū)疫情防控部門反映情況并得到理解，派專人持南部油區(qū)車輛通行證到高速路口迎接送貨車輛，及時(shí)將物資送到用戶指定位置。
出庫結(jié)算不停步
大港油田物資供銷港獅分公司逐條梳理用戶物資需求計(jì)劃，認(rèn)真核實(shí)每條計(jì)劃執(zhí)行情況。加強(qiáng)與用戶溝通，嚴(yán)格落實(shí)“出庫即結(jié)算”管理要求，加快物資出庫結(jié)算速度。加大清欠工作力度，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格考核；該分公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員牽頭，成立清欠工作小組，形成清欠工作合力，加速資金回籠。
疫情防控不懈怠
大港油田物資供銷港獅分公司認(rèn)真落實(shí)公司和屬地疫情防控的相關(guān)要求，把好門衛(wèi)關(guān)口，對外來人員嚴(yán)格落實(shí)“兩碼“查驗(yàn)和體溫檢測、車輛消毒制度。按時(shí)參加南部油區(qū)疫情防控有關(guān)會(huì)議，通過微信、港訊通等及時(shí)傳達(dá)疫情防控最新要求，落實(shí)人員網(wǎng)格化管理要求，確保每名員工活動(dòng)軌跡受控。加強(qiáng)駐站式承包商管理，減少上下班倒班頻次，最大限度降低與外界人員接觸感染風(fēng)險(xiǎn)。
安全生產(chǎn)不放松
大港油田物資供銷港獅分公司以班組會(huì)、班前會(huì)為陣地，充分發(fā)揮新媒體平臺(tái)優(yōu)勢，開展員工冬季安全操作規(guī)程再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)，提升員工安全意識和技能。組織安全風(fēng)險(xiǎn)再識別、安全隱患再排查，強(qiáng)化叉車、龍門吊、用電設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，織密安全生產(chǎn)防護(hù)網(wǎng)。
員工思想不滑坡
受屬地疫情防控政策的影響，員工周末回港內(nèi)正常倒班休息受到限制。為了理順員工隊(duì)伍的情緒、緩解思想壓力，大港油田物資供銷港獅分公司及時(shí)做好正面的教育引導(dǎo)，利用工作之余，開展“小、活、便”健康向上的文體活動(dòng)，發(fā)揮好“心靈驛站”的作用。同時(shí)，經(jīng)常與員工保持聯(lián)系，深入細(xì)致做好思想工作。充分發(fā)揮黨員骨干在疫情防控、剛性保供、安全生產(chǎn)中的示范作用，組織黨員骨干參加南部油區(qū)核酸篩查志愿者隊(duì)伍，展示供銷人的良好形象。
