(相關(guān)資料圖)
在大港油田采油四廠（灘海開發(fā)公司）第二采油作業(yè)區(qū)，油井管理責(zé)任被分解到每名管理干部、技術(shù)員和管井人身上，做到了人人肩上有指標(biāo)，人人都有“心頭井”。與此同時，技術(shù)人員利用地質(zhì)、工況分析“把脈問診”；管理干部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，和井站員工一道，像對待孩子一樣呵護(hù)油井，保障油井穩(wěn)產(chǎn)、長壽。截至目前，作業(yè)二區(qū)機(jī)采井長壽天數(shù)1500天以上多達(dá)30余口。
作業(yè)區(qū)從準(zhǔn)確掌握單井生產(chǎn)情況著手，持續(xù)深入開展油井大調(diào)查，不斷更新和維護(hù)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步健全重點(diǎn)井健康檔案；完善考核機(jī)制，隨時根據(jù)油井生產(chǎn)參數(shù)變化，制定“一井一策”管理方案或護(hù)理措施，2022年有針對性優(yōu)化護(hù)理措施達(dá)500余井次，保持重點(diǎn)油井平穩(wěn)運(yùn)行。
通過嚴(yán)格落實(shí)“每日跟蹤、每周對比、旬度分析、月度剖析”制度，組織作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)組技術(shù)人員給油井進(jìn)行集中會診，查問題，拓潛力，研究探討契合度最高、針對性最強(qiáng)和成本可控的護(hù)理方案，確保作業(yè)區(qū)油井受控運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)全體干部職工時刻繃緊“有效時率線”。從強(qiáng)化自身處理異常井、故障井能力入手，分層分類，細(xì)化措施，保證油水井有效時率。2022年，搶救機(jī)采危險井20余井次，成功率達(dá)80%以上；重點(diǎn)自噴井放噴達(dá)50余井次，效果突出。常開油井采油時率保持在97％以上。
新的一年，大港油田采油四廠（灘海開發(fā)公司）作業(yè)二區(qū)將繼續(xù)把油井精細(xì)化管理作為夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的重要抓手，結(jié)合不同油藏、不同區(qū)塊實(shí)際，有針對性地念好“防、養(yǎng)、勤”三字經(jīng)，對每一口油井量身訂制管理方案，精細(xì)單井管理，守好油田穩(wěn)產(chǎn)的“最底線”。
