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今年以來，大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運庫以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動為抓手，牢固樹立挖潛降本增效管控理念，在可變費用管理和社會市場拓展上做文章，在思想、崗位、管理、技術(shù)四個方面挖潛增效，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
廣泛宣傳 在“思想挖潛”上下功夫
大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運庫注重思想引導(dǎo)，利用管理例會、形勢任務(wù)教育宣講會、生產(chǎn)例會、班前會等形式，將當(dāng)前的形勢和提質(zhì)增效工作部署傳達(dá)到每一名崗位員工，增強(qiáng)員工的憂患意識、大局意識、節(jié)約意識，統(tǒng)一思想、凝心聚力，達(dá)成人人節(jié)能降耗、創(chuàng)收節(jié)支的共識。
堅持從我做起 在“崗位挖潛”上下功夫
大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運庫以“1+1+200”群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，開展節(jié)支降耗，鼓勵員工從大處著眼、小處著手，在水龍頭、電開關(guān)處張貼節(jié)能標(biāo)識，提示員工節(jié)約能源，降本增效，收到辦公場所人走燈滅、公共場所水電人人關(guān)注、外闖市場人人想辦法的節(jié)支、創(chuàng)效效果，懸掛節(jié)能標(biāo)識牌10處，征集合理化建議5條，激發(fā)職工積極為節(jié)約資源、降低成本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
完善規(guī)章制度 在“管理制度”挖潛上下功夫
大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運庫通過梳理崗位工作流程，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，鎖定自耗料、油料、裝卸費、修理費等可變費用，強(qiáng)化精細(xì)化管理，采取每周費用、經(jīng)營成果分析，嚴(yán)格費用支出控制、加強(qiáng)社會市場項目拓展，達(dá)到節(jié)支增收的目標(biāo)。
堅持技術(shù)創(chuàng)新 在“創(chuàng)新挖潛”上下功夫
大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運庫依托“于東工作室”開展技術(shù)革新、小改小革，引導(dǎo)員工圍繞安全生產(chǎn)重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法，搞創(chuàng)新。從技術(shù)挖潛上下功夫，研究光伏道岔代替?zhèn)鹘y(tǒng)線路道岔，強(qiáng)化機(jī)車運行管理，在機(jī)車使用功率上深挖潛力，使其處于最佳運行狀態(tài)，達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)的同時提高員工參與創(chuàng)新的積極性。
