9月4日，深圳市卓越匯企業(yè)家創(chuàng)新學(xué)院第145期公益講堂在深圳灣科技生態(tài)園隆重召開，中國上市公司協(xié)會會長宋志平先生作為主講嘉賓蒞臨卓越匯，與企業(yè)家朋友分享“如何在不確定的環(huán)境中把握企業(yè)經(jīng)營之道”。
疫情的沖擊使得企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，卓越匯企業(yè)家創(chuàng)新學(xué)院特邀宋志平會長開展公益講座，正是為了給深圳的民營企業(yè)家開拓思想，破解新形勢下企業(yè)發(fā)展困局，幫助更多企業(yè)健康成長。
關(guān)于宋志平會長
中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長，世界水泥協(xié)會創(chuàng)始主席，歷任三屆全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生（MBA）教育指導(dǎo)委員會委員。作為杰出的中央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，宋會長曾同時出任中國建設(shè)集團(tuán)和中國國藥集團(tuán)的董事長，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界五百強(qiáng)企業(yè)。他開創(chuàng)并成功實(shí)踐了“八大工法”、“三精管理”等改革創(chuàng)新模式，在業(yè)界被推崇為“宋志平模式”。宋會長先后推動中央八家企業(yè)重組和混合近千家民營企業(yè)，創(chuàng)造性地提出“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”的公式，被公認(rèn)為我國混合所有制改革的先行者。
當(dāng)前，疫情已經(jīng)成為常態(tài)，我們依然面臨很多困難和挑戰(zhàn)，在這種不確定因素的影響下，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對困難和思考問題、如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇和在變局中開創(chuàng)新局？
宋會長表示：世上沒有強(qiáng)者恒強(qiáng)的道理，也不存在常勝將軍。企業(yè)經(jīng)營過程中處處有坎坷，處處是困難，而做企業(yè)就是不斷克服困難、解決問題的過程。
面臨危機(jī)，把握正確困難觀
1.困難是客觀的，不要怨天尤人；
2.最困難的時候，困難應(yīng)該快過去了，我們要辯證看待困難；
3.要積極解決困難，積極應(yīng)對才能贏得先機(jī)。
應(yīng)對困難，構(gòu)筑四大特殊能力
為什么同樣的企業(yè)，有的迅速壯大有的卻裹足不前？有的遇到風(fēng)雨后可以再現(xiàn)彩虹，有的卻折戟沉沙？一個關(guān)鍵因素：你的企業(yè)是否具備幾個特殊能力。
應(yīng)變能力：外界大環(huán)境突然發(fā)生變化，你如何應(yīng)對？疫情來臨時，有的企業(yè)迅速改造生產(chǎn)線，制造口罩、防護(hù)服，成了產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)，而有的卻被動等待疫情過去，結(jié)果損失重大。
抗壓力：做企業(yè)要耐受得住各種困難，很多時候只有拼到最后才會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，而沒有一定的抗壓力你很難脫穎而出。
復(fù)原力：復(fù)原力是指企業(yè)受到打擊后的恢復(fù)、再生能力。有的人遇上大病很快就復(fù)原，而有的人卻一病不起。復(fù)原力是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。
免疫力：免疫力是企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。企業(yè)在經(jīng)歷了金融危機(jī)、國際局勢政策變化、疫情等各類危機(jī)事件后，要學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，這樣遇到下一次危機(jī)時，才不會倒下。
防范風(fēng)險抓住四個緊盯
緊盯疫情：在抗疫大考中強(qiáng)化風(fēng)險防范能力，精準(zhǔn)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，夯實(shí)相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
緊盯市場：企業(yè)在特殊大環(huán)境下，一定要緊盯市場變化，市場決定了你能賺到多少錢。
緊盯產(chǎn)業(yè)鏈：產(chǎn)業(yè)鏈上下游往往決定企業(yè)的發(fā)展命脈，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)能力、供需變化、原材料價格變化等，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控能力，快速反應(yīng)才能贏得先機(jī)。
緊盯資金鏈：企業(yè)不管遇到什么問題，倒下的最后表現(xiàn)都是資金鏈斷裂。資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的血液，要增強(qiáng)你的供血能力。
在危機(jī)中育新機(jī)
一、在政策中育新機(jī)
疫情以來，國家出臺了很多推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、扶持中小企業(yè)的政策，保就業(yè)、保增長，保穩(wěn)定等，企業(yè)要時刻關(guān)注。
二、在市場中育新機(jī)
市場瞬息萬變，一些機(jī)會消失了，同時新的機(jī)會也在誕生，要時刻關(guān)注變化，在適應(yīng)變化的過程中尋求發(fā)展機(jī)遇。比如碳達(dá)峰、碳中和成為2021年熱議話題，“雙碳”目標(biāo)下蘊(yùn)含重大機(jī)遇，很多新能源企業(yè)都在積極布局碳市場
三、在經(jīng)營中育新機(jī)
經(jīng)營是做正確的事，在不確定的大環(huán)境下進(jìn)行正確的選擇，包括戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)選擇和人的選擇。經(jīng)營是眼睛向外看，在變化中適應(yīng)時代、適應(yīng)市場、尋找機(jī)遇。
四、在管理中育新機(jī)
管理是正確地做事。眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。在外部環(huán)境不確定性時更要強(qiáng)化我們的管理。宋會長總結(jié)了適應(yīng)中國企業(yè)的“三精管理”：組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精細(xì)化。
于變局中開新局
一、創(chuàng)新中開新局
所謂創(chuàng)新，可以是技術(shù)組合，也可以是商業(yè)模式的組合。企業(yè)是創(chuàng)新的載體，企業(yè)家是創(chuàng)新的靈魂。任何一個企業(yè)都應(yīng)該在創(chuàng)新中開新局，找到自己的機(jī)會。
二、在改革開放中開新局
改革的方向是市場化、規(guī)范化治理，越是改革，機(jī)會越多。
開放也可以開新局，當(dāng)下我們是全球化的主導(dǎo)者，在一些國家搞逆全球化、貿(mào)易保護(hù)主義的時候，中國加大開放，用我們的開放，用中國博大的市場來平抑逆全球化，這個過程中也有非常好的機(jī)遇。
三、在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中開新局
傳統(tǒng)制造企業(yè)的“四化轉(zhuǎn)型”：中低端向中高端轉(zhuǎn)型、智能化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型、低碳化轉(zhuǎn)型、服務(wù)化轉(zhuǎn)型。
四、在雙循環(huán)下開新局
我們當(dāng)前處在以國內(nèi)大循環(huán)為主體，國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局里。
國內(nèi)大循環(huán)：中國有14億人口的大市場，要擴(kuò)大消費(fèi)，重塑我們的經(jīng)濟(jì)分配規(guī)則，提高國內(nèi)的品牌建設(shè)，打造中國品牌，比如近幾年很火的電動車，就是中國汽車品牌彎道超車的機(jī)會。
在國際大循環(huán)上，不要放棄我們以制造業(yè)為中心的格局，我們不光要供應(yīng)中國，更要供應(yīng)全球市場，尤其是中高端市場不能放棄。
五、在雙碳戰(zhàn)略中開新局
雙碳是解決能耗和污染的問題，中國未來會有136萬億的雙碳市場，一方面對高碳企業(yè)會有壓力，另一方面同時對新能源、低碳化的技術(shù)產(chǎn)品來說是個廣闊的機(jī)會。
活動最后，宋會長說了一段話，讓現(xiàn)場的企業(yè)家感觸很深：“很多人問我做企業(yè)的成功秘訣，我做企業(yè)沒什么秘訣，如果一定要再講講的話，我想就三個基點(diǎn)：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、責(zé)任，正是這三個人生基點(diǎn)讓我一直堅(jiān)守到現(xiàn)在并做成了點(diǎn)事情。”
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，學(xué)習(xí)能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，最重要的是企業(yè)家要有責(zé)任心，要敢于承擔(dān)時代賦予你的責(zé)任，為社會、為國家做出自己的貢獻(xiàn)。
活動結(jié)束后，在場的企業(yè)家紛紛表示獲益良多，不但認(rèn)清了發(fā)展大形勢，開闊了發(fā)展新思路，還為今后企業(yè)間的緊密聯(lián)系與合作創(chuàng)造了更多機(jī)會。
據(jù)悉，卓越匯企業(yè)家創(chuàng)新學(xué)院是深圳市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺，已連續(xù)舉辦了145期公益講座，為深圳市民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、人才培養(yǎng)起到了積極正面的推動作用。
