2021年11月17日，重構(gòu)企業(yè)競爭力，決勝數(shù)智化時代——安越第12屆年度財務管理峰會在上海圓滿舉行。
后疫情時代，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為新的經(jīng)濟增長點，給企業(yè)帶來巨大市場潛力的同時，也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，安越邀請到學界商界數(shù)位大咖，圍繞企業(yè)價值創(chuàng)新、數(shù)智化運營以及財務組織重塑等議題，共話發(fā)展藍圖。
《經(jīng)濟學人·商論》創(chuàng)始人兼執(zhí)行總編輯吳晨先生主持上午場峰會。吳晨開場提到，疫情加速了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字資產(chǎn)是企業(yè)最大的財富，必須轉(zhuǎn)型構(gòu)建一套搜集用戶數(shù)據(jù)的體系。訂戶經(jīng)濟的邏輯有生命力，推動從產(chǎn)品向服務和體驗轉(zhuǎn)變，強化與客戶的強關聯(lián)，是未來可持續(xù)商業(yè)模式的基礎。
峰會開場，中歐國際工商學院經(jīng)濟學與金融學教授許斌帶來了《中國宏觀經(jīng)濟的現(xiàn)狀與前瞻》的分享。許斌教授提到，目前中國經(jīng)濟外部環(huán)境有兩個利好因素：一、“逐利”是資本主義經(jīng)濟的軟肋，西方國家的企業(yè)不會放棄與中國做生意；二、全球經(jīng)濟對中國的依賴度很高，完全脫鉤是“不可承受之重”。中國經(jīng)濟已經(jīng)走過了“效率掛帥”的老時代，進入了“效率公平再平衡”的新時代，長期前景取決于“智商”（人的動力和活力）和“情商”（對數(shù)智化時代的新知識和新技術的創(chuàng)造和吸收能力）。
工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，智能制造的業(yè)財融合又會帶來什么價值創(chuàng)新？安越咨詢高級合伙人陳冰老師分享了她的思考。智能制造對企業(yè)績效改善有重大意義，提供安全健康的生產(chǎn)環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品交付和品質(zhì)，設備和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)可視化是智能制造的關鍵。數(shù)據(jù)化管理實現(xiàn)“縮短制造周期”，關鍵點是運行過程積累數(shù)據(jù)，分析非增值時間，持續(xù)優(yōu)化SOP，加速物料周轉(zhuǎn)。
安越咨詢高級合伙人陳冰老師
作為此次峰會主辦方，安越咨詢創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽先生發(fā)布了安越最新課程體系研究成果——2022年，全新推出“數(shù)智賦能，業(yè)財共創(chuàng)”，聚焦企業(yè)經(jīng)營者、財務高管、管理會計/財務BP三大人群， 通過“數(shù)字化”“經(jīng)營管理”“管理會計”三大抓手，幫助企業(yè)系統(tǒng)打造從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營決策到承接落地的必備能力。在主題為《決勝經(jīng)營·財務賦能——打造不確定時代的敏捷型組織能力》的演講中馬總提到，當今世界正處在百年未有之大變革時期，國際環(huán)境錯綜復雜，世界經(jīng)濟陷入低迷，全球供應鏈面臨重塑，數(shù)字化浪潮突襲，疫情影響反復不定，政策格局時有變動……企業(yè)面臨越來越多的不確定性。在此背景下，作為企業(yè)發(fā)展的引領者，企業(yè)家要如何落實新的發(fā)展理念，重構(gòu)企業(yè)核心競爭力？作為企業(yè)價值的守護者，CFO要如何重塑財務職能，落實“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型，助推高質(zhì)量發(fā)展？敏捷型組織打造勢在必行！敏捷型組織要求企業(yè)具有戰(zhàn)略持續(xù)創(chuàng)新能力，強有力的執(zhí)行力，可復制的科學決策能力，公正透明可量化的評價能力，以及全員參與的風險識別和管理能力。
安越咨詢創(chuàng)始人兼總經(jīng)理馬爽
接下來，谷元文創(chuàng)科技董事長李勇帶來《新消費場景與數(shù)智化IP營銷》演講，讓大家了解了數(shù)字技術在IP營銷中的充分運用。李勇認為，所有能引發(fā)熱搜的社會事件話題，都可以稱之為IP現(xiàn)象。所有的IP營銷，都從鏡子論到子彈論，即引從迎合到引領。數(shù)智IP營銷，要有唯一性，可以有缺點但不能沒特點，要有顏有趣，有情懷有情緒有情節(jié)，要好看好聽好吃好玩！
在下午場的“賦能組織，高效運營”板塊分享中，首先是領教工坊學術委員會主席肖知興先生帶來《組織的烏托邦與現(xiàn)實》的主題演講。在肖知興看來，機場書店的管理學書籍，營造了沒有等級、相親相愛的組織“烏托邦”，然而這些是不現(xiàn)實的。等級作為一種激勵工具，能夠促使組織內(nèi)更好得分工和合作。偉大的企業(yè)都沒有太多故事，就是靠長期的一點一點的積累走下去。
安越咨詢高級合伙人王曉波老師的《由恒大，海航引發(fā)的企業(yè)風險思考》為大家?guī)砭尽τ陲L險認知，王曉波老師也提到了不確定性。他說，世界上唯一確定的事情就是不確定性，我們生活在一個不確定的世界里，未來黑天鵝和灰犀牛事件會越來越多。風險有滯后性，每家企業(yè)、每個人都不能忽視還沒有來的風險。
安越咨詢高級合伙人王曉波老師
甄匯信息科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼交付副總裁陶新帶來《從內(nèi)部管理看商業(yè)創(chuàng)新》分享。陶新提到，意外事件、不協(xié)調(diào)事件、流程需要和事物要素的拆解組合，都能提供創(chuàng)新機遇，是創(chuàng)新之源。未來的財務人員能力創(chuàng)新，要學會使用數(shù)字化工具，善于分析和預測；具備跨職能部門知識，能理解業(yè)務；會學習，擁抱變化，與時俱進。
在《數(shù)字化財務部的發(fā)展趨勢》中，en+數(shù)字化創(chuàng)始人兼CEO曾亮先生分享了他的觀點。數(shù)字化是發(fā)展趨勢，業(yè)財融合的本質(zhì)，就是數(shù)字化；數(shù)字化的本質(zhì)，是企業(yè)核心競爭力的重構(gòu)。阻礙中國數(shù)字化發(fā)展的不是技術，而是意識。數(shù)字化時代的核心是分享數(shù)據(jù)，而不是分析數(shù)據(jù)；數(shù)字化是一個閉環(huán)，包含價值閉環(huán)和數(shù)據(jù)全生命周期的閉環(huán)。
優(yōu)化工作流程，提升運營效率，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。看量品定制創(chuàng)始人虞黎達帶來的《C2M的秘密：效率制勝》有哪些新銳觀點？量品定制襯衫C2M模式去除了中間渠道，讓消費者直接面對工廠，滿足客戶的個性化需求。其中重要的一點是通過模塊化設計、個性化組裝，掌握了產(chǎn)品定義權(quán)。用虞黎達的話來說，就是把原來低效率高利潤的事情做成了高效率高利潤，自然企業(yè)能掙錢。
最后，安越咨詢高級合伙人姚敏鳳老師帶來《商業(yè)模式創(chuàng)新之基礎——員工的能本管理》的主題分享。姚敏鳳老師說，任何商業(yè)模式，都是在對“人”做功，驅(qū)動人人成為經(jīng)營者。經(jīng)營者自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)、自掙酬，公司目標與員工目標高度統(tǒng)一，員工是企業(yè)合伙人，對業(yè)績負責，員工責、權(quán)、利相結(jié)合。
安越咨詢高級合伙人姚敏鳳老師
至此，“重構(gòu)企業(yè)競爭力，決勝數(shù)智化時代——安越第12屆年度財務管理峰會”圓滿落幕，期待每年安越都能帶來最新研發(fā)成果以及攜領各具代表性企業(yè)為廣大合作伙伴與客戶帶來前沿理念與實踐經(jīng)驗。
安越17年扎根企業(yè)實踐，潛心研發(fā)、昂首邁步，成功陪伴超過33000余家國內(nèi)外大中小型企業(yè)，覆蓋行業(yè)三十余種，賦能企業(yè)財務管理者與非財管理者幾十萬人，安越面向未來的腳步從未停歇，我們一直和企業(yè)站在一起，與所有企業(yè)同命運，共發(fā)展！
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
