在上一個(gè)十年間，校園020可謂風(fēng)光無(wú)兩，期間涌現(xiàn)出了不少針對(duì)大學(xué)生校園市場(chǎng)的020平臺(tái)，如由福友資本領(lǐng)投的?；F(tuán)、大潤(rùn)發(fā)投資的校呵呵、美團(tuán)投資的宅米等等，經(jīng)過(guò)數(shù)年的優(yōu)勝劣汰和口罩三年的考驗(yàn)，而今再往回看，我們發(fā)現(xiàn)校園020賽道早已變了番天地，校呵呵、宅米這對(duì)曾經(jīng)的歡喜冤家早已悄然沒落，后起之秀的?；F(tuán)卻依然風(fēng)生水起，或許，從?；F(tuán)的發(fā)展和變化之中，我們可以一窺校園020市場(chǎng)的未來(lái)去向。
校園O2O只是切入口
打造高價(jià)值的校園生態(tài)圈才是目標(biāo)
校虎團(tuán)總經(jīng)理李偉先生在接受采訪時(shí)提到，校虎團(tuán)從成立之初便不曾把自己定位成一家校園020公司，他們創(chuàng)新使用了S2B2C模式，把“品牌+平臺(tái)+學(xué)生”共創(chuàng)概念帶到了校園市場(chǎng)賽道。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，020的板塊只是平臺(tái)切入大學(xué)生群體的入口，平臺(tái)從來(lái)都更關(guān)注如何讓學(xué)生、品牌商家和平臺(tái)產(chǎn)生更有趣的交互。
基于對(duì)平臺(tái)的清晰定位，?；F(tuán)在不到一年的時(shí)間里，便很快建成了一個(gè)活躍度極高的校園社群網(wǎng)絡(luò)和私域體系，這對(duì)銷售無(wú)疑是大有助益的，在2019-2020年間，核心校區(qū)的零食業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收便已超過(guò)了校園超市3-4倍之多，2020年，福友資本為校虎團(tuán)注資千萬(wàn)，用于市場(chǎng)的深度開發(fā)、供應(yīng)鏈建設(shè)、產(chǎn)品升級(jí)優(yōu)化，進(jìn)一步加速了校虎團(tuán)的發(fā)展。
2024年，?；F(tuán)開啟戰(zhàn)略升級(jí)，平臺(tái)正式升級(jí)為犀游校園。新平臺(tái)基于校園生活全場(chǎng)景，重新架構(gòu)服務(wù)鏈路及渠道模式，把"IP+社群"作為觸動(dòng)大學(xué)生群體的核心抓手，從內(nèi)容向再次定義了校園生活服務(wù)平臺(tái)，并把“多元化”和“以學(xué)生為本”的核心理念應(yīng)用到了的全平臺(tái)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，新增的校園團(tuán)購(gòu)、好物甄選、校園跑腿業(yè)務(wù)在公測(cè)階段滿意度高達(dá)98%。
“建立全場(chǎng)景的校園服務(wù)體系，打造高價(jià)值的校園生態(tài)圈”是?；F(tuán)升級(jí)犀游校園后提出的更加明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，總經(jīng)理李偉表示，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之路必定道阻且長(zhǎng)，但是我們知道，這是我們必須要去做的事情，因?yàn)閷W(xué)生們需要，市場(chǎng)需要，我們就沒有理由不去做!
