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安慶師范大學黨委認真落實黨中央大興調查研究的決策部署，嚴格按照省委工作要求，自覺運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，專題研究部署，專班協(xié)調推進，把調查研究成果轉化為推動學校發(fā)展“看得見、摸得著、感受得到”的實際成效。
聚焦對標破題找準問題癥結
安慶師范大學黨委堅持問題導向，建立一周一調度機制，務實高效推進調查研究工作。18個校級調研課題組綜合運用座談訪談等多種調研方式和互聯(lián)網、大數據等現(xiàn)代信息技術，“四不兩直”深入基層、深入師生調研38次，既確保調查研究的系統(tǒng)性、科學性，又避免扎堆調研、多頭調研、重復調研。召開校級主題教育調研成果交流會，強化調研情況交流，找準問題根源和癥結，形成調研報告18份，梳理形成“三清單”18份，列出解決措施90條，逐一確定牽頭領導、責任單位、完成時限，做到調研方法科學高效，問題癥結查找精準。
聚焦達標解題落細各項舉措
安慶師范大學黨委堅持目標導向，針對調研中反映和發(fā)現(xiàn)的24個問題，制定調研成果轉化進展調度表，實施舉措銷號制，推動90項舉措有序落到實處。優(yōu)化人才引育政策，簽約各類高層次人才110余人，人才隊伍更加富有活力；制定實施《申請博士學位授予單位重點立項建設方案》《學科建設方案（2023-2025）》，博士點立項建設和學科建設推進有力；遴選校級科研平臺15個，科研平臺布局持續(xù)優(yōu)化；認真落實《2023年院士暨知名專家懇談會會議精神工作方案》，安慶院士中心建設扎實推進；實施“校地聯(lián)動、四員協(xié)同”科技成果轉化新模式，派出12名校級成果轉化專員，7項科研成果順利轉化，調研成果持續(xù)服務學校高質量發(fā)展。出臺《“一站式”學生服務社區(qū)建設方案》，成立建設領導小組，設立專門管理機構，推動學生社區(qū)建設3大類12項任務有序落地；深入推進訪企拓崗促就業(yè)行動，訪企拓崗企業(yè)301家，拓崗3000余個，舉辦線上線下雙選會5場，提供工作崗位37223個，截至目前，2023屆畢業(yè)生畢業(yè)去向落實率近90%，畢業(yè)生留皖率73.34%，其中984名學生考上研究生，23人入選國家基層項目，109名畢業(yè)生應征入伍；加快推進教師休息室改造升級，完成兩校區(qū)5間教師課后答疑室的維修改造工作，調研成果持續(xù)惠及廣大師生。
聚焦高效答題健全制度機制
安慶師范大學黨委堅持效果導向，把成果轉化和健全長效機制有機結合，堅持“當下改”與“長久立”相結合，推動主題教育成果長效化、常態(tài)化。深入推進規(guī)章制度“廢改立釋”，高質量完成學校章程修訂發(fā)布工作，先后修訂或新建校本級規(guī)范性文件16項，以章程為核心的大學制度體系持續(xù)完善，做到有效做法制度化、管用經驗長效化。特別是在深入調研、廣泛征求意見的基礎上，及時修訂完善《內設機構年度綜合考核實施辦法》《績效工資實施方案》《教職工考核工作方案》等，充分發(fā)揮考核工作的指揮棒、風向標、助推器作用；緊扣立德樹人根本任務，堅持真抓實干、埋頭苦干，持續(xù)深化機關作風建設，制定實施《機關工作人員行為規(guī)范》，明確五類十三條行為規(guī)范，確保以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，奮力譜寫學校高質量發(fā)展新篇章。（朱 培）
