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大港油田采油五廠深化“內部銀行”管理效能，提升資金創效能力，1-10月，共實現財務利息收入400余萬元。
內部銀行模式自2021年8月起實施，還原大港油田采油五廠市場經營主體地位，以當年折耗攤銷60%與利潤30%為自有資金，其余部分上繳大港油田公司。運行一年多以來，采油五廠克服資金壓力大的困難，實現“自由現金流為正”目標。
抓實預算管理
大港油田采油五廠以自有資金為基礎，在提質效、降成本的經營理念下，保生產安全費用，壓管理性支出，科學編制預算方案。同時，建立預算領導負責制和項目責任制，堅持橫向到邊、縱向到底，完善全覆蓋預算控制機制，持續優化資金配置，從源頭控減無效低效費用支出。
優化投資管理
大港油田采油五廠秉持“今天的投資就是明天的成本”理念，以當年自有資金為限，堅持少井高效，倒算投資支出，突出保障產能建設、重大安全環保隱患、生產應急和新能源項目，力爭投資總量逐年下降，新增折舊折耗逐年減少。同時，強化投資項目過程管控，推行項目經理責任制，嚴把施工設計變更程序，嚴格預算審查，基建工程類項目前期優化審減投資10%以上。
強化資金管理
大港油田采油五廠按照“月保季、季保年”的原則，實行以“年預算、季預測、月計劃、周控制、日安排”的資金管理運行機制，充分發揮資金計劃對生產經營的支持保障、統籌調度、提升效率的作用。該廠每月開展現金流分析，通過與資產負債表、利潤表等相關項目橫向對比、與以前年度現金流項目縱向對比等方式，分析制約自由現金流的各種影響因素，分類評估，精準施策。特別是針對影響上產的土地復墾費、耕地占用稅等緊急資金，第一時間與產能、土地部門對接，掃清付款障礙，實現資金計劃與生產經營同步運行，切實將“錢花在刀刃上”。
