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連日來，大港油田采油二廠深入總結分析近幾年提質增效工作經驗，持續實施精細化管理，不斷開創企業高質量發展新局面，為完成首季度工作指標打下了堅實基礎。
采油二廠通過強化設備基礎管理，深入挖掘整合設備運行管理數據資源。技術人員對設備全生命周期的各環節進行管理、監督、分析；組織開展設備清查摸底，掌握現有設備真實數據，通過共享設備、調劑利用等方式有效盤活閑置和庫存設備。同時，加強設備安全隱患整治，以設備“維修保養”活動為抓手，查找和整治設備運行和管理的薄弱環節和隱患部位，進一步提升設備本質安全；組織開展設備專項監督檢查，督促各項工作落到實處，并結合經營考核指標對各單位進行嚴格考核，實現設備管理的提升。持續推進“技師工作室+自主維修”模式進行設備疑難問題技術攻關，充分發揮設備管理數智平臺、專業化管理小組等資源作用，聯合技術攻關和推動技術成果轉化，提升設備運行效率和效果。
加強新技術應用，不但縮短了工作時間，更提升了工作效率。采油二廠秉承“簡單”“適用”的工藝理念，優化工藝，不斷提高修井作業質量，保證作業一次成功率達標；加強技術創新，解決復雜井況作業井難題。針對“漏噴同存”等復雜井況，堅持創新和優化管柱組合，計劃創新應用封卡一體技術，達到縮周期，降成本，提效率，保質量的效果。
排查隱患，提升安全水平，是做好生產的前提。采油二廠不斷開展特殊危險作業、承包商施工作業安全監督檢查工作，嚴格特殊作業及承包商的各項資料及人員資質的準入，不達標不進場；持續開展重點環節安全檢查及隱患排查工作，采取現場檢查、視頻回放、“四不兩直”等反違章整治方式，對違章行為予以曝光并建立臺賬，對一般性問題做到立查立改，對系統性問題進行匯總分析、編制整改方案，集中整改，確保生產現場的問題得到及時整治，夯實采油廠安全生產根基。
