【資料圖】
“五一”勞動(dòng)節(jié)期間，大港油田天然氣公司天然氣處理站通過(guò)“三項(xiàng)舉措”，全面強(qiáng)化關(guān)鍵敏感時(shí)段安全生產(chǎn)管理，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。
天然氣處理站嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班值守，落實(shí)重大緊急信息報(bào)送責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，確保信息暢通，做到第一時(shí)間處理、第一時(shí)間上報(bào)，為公司掌握情況、科學(xué)決策、有效處置提供強(qiáng)有力的保障。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作措施到位、責(zé)任落實(shí)到位，為節(jié)日期間穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)提供強(qiáng)有力的組織保障。
結(jié)合近期季節(jié)轉(zhuǎn)換和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加大安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)較大風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)所敏感區(qū)域和重要作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查整治工作。在確保生產(chǎn)過(guò)程中“事事有回音，件件有落實(shí)”的基礎(chǔ)上，提高安全生產(chǎn)組織的預(yù)見(jiàn)性和及時(shí)性。堅(jiān)決杜絕設(shè)施、設(shè)備帶病運(yùn)行，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日落實(shí)，重點(diǎn)問(wèn)題不“過(guò)夜”。通過(guò)線上、線下等多種形式開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”。
隨著上游來(lái)氣形勢(shì)逐漸向好，“五一”期間正值春季上產(chǎn)黃金時(shí)機(jī)，處理站緊盯目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，把握精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理，把控好各個(gè)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，狠抓生產(chǎn)保運(yùn)、設(shè)備保障、技術(shù)支撐三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保障各項(xiàng)工序無(wú)縫銜接、生產(chǎn)高效運(yùn)行。及時(shí)更換裝置相關(guān)過(guò)濾器濾芯，減小壓降，提升系統(tǒng)效能。各崗位員工扎實(shí)做好日常基礎(chǔ)管理工作，采取“聽(tīng)、看、摸、問(wèn)”等方式對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加密巡檢次數(shù)，及時(shí)排查故障，配合處理各類(lèi)問(wèn)題。
