近日,中國商界的最高榮譽——第十四屆中國“星光董事會”傳媒大獎在北京璀璨揭曉。在這場匯聚了中國商界精英的盛會上,東鵬飲料掌門人林木勤憑借其卓越的領導力和顯著的企業成就,榮獲2024年度優秀董事長獎項,與聯想的楊元慶、百度的李彥宏、吉利的李書福等商界領袖比肩同行。這一榮譽不僅彰顯了林木勤作為企業家的實力與魅力,也進一步為東鵬飲料這一年來的亮眼表現留下有力的注腳。
東鵬飲料董事長林木勤
林木勤生于1964年,廣東汕尾人。東鵬飲料從一個瀕臨破產的廠子發展到行業領跑的千億巨頭背后,正是林木勤執筆書寫中國功能飲料民族品牌崛起的“勇”與“謀”。作為東鵬飲料的掌門人,林木勤以其敏銳精準的企業戰略思維和勇敢果決的企業家拼搏精神,在飲品市場掀起了一股強勁的“東鵬旋風”。
東鵬飲料董事長林木勤
東鵬飲料從國營困境中起死回生,源于林木勤的孤注一擲。時間回溯到2003年,東鵬飲料廠這家曾經輝煌一時的國營飲料企業,正深陷年產值不足2000萬元、連員工工資都無法發放的困境。時任東鵬飲料廠銷售總經理的林木勤做出了一個大膽的決定:傾盡積蓄買下公司的品牌和生產設備,踏上了充滿挑戰的創業之路。
林木勤并非空有一腔孤勇。他深知,在競爭激烈的飲品市場中,只有精準把握市場趨勢,制定科學的企業戰略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。觀勢、舉棋、落子,謀定而動,實則勢成。無論是產品的突破與革新,還是渠道的布局遍地開花,林木勤的果決拼搏背后,是其敏銳而縝密的企業戰略底層邏輯。
東鵬特飲的成功,正是林木勤精準戰略思維的最好體現。早在2000年前后,林木勤就敏銳地洞察到了國內消費者對快速補充能量的高需求,但當時的東鵬飲料廠主推產品是廣東地區紙盒飲料的“老三樣”:菊花茶、清涼茶和冬瓜茶。接掌東鵬飲料后,林木勤瞄準中國龐大的藍領人群,選擇制造業重鎮東莞作為樣板市場,以一個防塵蓋的巧妙設計和遠低于對手的產品定價,僅用三年時間就在當地實現銷售額破億。經過十余年的深耕細作,東鵬特飲不僅在國內市場站穩了腳跟,還成為了中國能量飲料市場的領軍品牌。東鵬特飲2023年成功躋身百億俱樂部,成為行業第二個突破百億的單品。2024 年前三季度,東鵬飲料實現營收 125.58 億元,同比增長 45.34%,其中東鵬特飲貢獻 105.07 億元,展現出強勁的增長勢頭。
東鵬特飲產品圖
林木勤始終將市場研究放在首位,密切關注消費者需求的變化,及時調整產品結構和營銷策略。除了深耕功能性飲料市場外,林木勤還帶領東鵬飲料積極拓展多元化產品矩陣,推出了電解質飲料“補水啦”、無糖茶系列“鵬友上茶”、即飲咖啡“東鵬大咖”及VIVI雞尾酒等一系列新品,滿足了不同消費者的多樣化需求,更為東鵬飲料的快速發展注入了強勁動力。
東鵬飲料產品
而渠道建設與數字化建設是東鵬飲料構建競爭根基的關鍵,充分體現了林木勤全國化布局的野心與謀算。截止目前,東鵬飲料已建立起覆蓋全國的銷售網絡,擁有2982家經銷商,實現全國33個省級行政區、近400個地級行政區的全面覆蓋,地級城市覆蓋率100%,活躍終端網點超360萬家,并積極拓展海外市場。
在生產端,公司在廣東、廣西、安徽、重慶、浙江、湖南、天津、云南等地布局12個生產基地,設計產能從280萬噸提升至335萬噸/年。預計到2026年將擁有超過60條生產線,年產量可達127億支,為公司全國化戰略提供堅實支撐。同時,東鵬飲料通過大數據技術優化產品結構和渠道布局,建立起覆蓋生產、物流、營銷的全鏈路數字化系統。2015年引入的“一物一碼”技術,到2020年升級為“五碼合一”,實現了產品單瓶識別和庫存監控,提升了營銷精準度和庫存智能化。
古人云:“善弈者,謀勢”。“勢”者,大局也。精準布局、創新驅動、渠道為王、數字賦能,作為執棋者,林木勤通過這些戰略支點不斷地重塑東鵬飲料的競爭優勢,使其擁有鋒銳的戰力和強大的韌性,成就了如今不容小覷的“東鵬能量”。
結語:
在消費承壓的大環境下,2024年前三個季度,東鵬飲料的營收同比增速均保持在40%左右,業績的增長進一步推動了股價的上揚。企業市值從2024年初的600多億元一路躍升到年終的1300多億元,成為了投資者關注的焦點。東鵬飲料的市值突破,正是對林木勤領導力的最好證明,同時也為中國民族品牌之崛起提供了令人矚目的范本案例。然而這不過是東鵬飲料新征程的又一個起點,林木勤的戰略野心在世界。在國內凱歌高奏之際,這位東鵬飲料的掌舵手已經帶領東鵬出發海外。林木勤一路快跑,在廣袤的世界版圖上,東鵬飲料的未來有著無限的可能。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
