地產(chǎn)下行拖累供應商業(yè)績 家居、建材企業(yè)將如何突圍?

      來源:和訊房產(chǎn) 發(fā)布:2022-02-16 11:50:06

      在經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中,各行業(yè)之間形成緊密關(guān)系,一方發(fā)生變化,上下游產(chǎn)業(yè)鏈也隨之進入大調(diào)整,行業(yè)間的“蝴蝶效應”在此輪房地產(chǎn)調(diào)整中表現(xiàn)尤為明顯。

      受地產(chǎn)下行壓力影響,作為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的家居、建材行業(yè)首當其沖。

      近日,多家家居、建材企業(yè)發(fā)布2021年年度業(yè)績預虧公告,因地產(chǎn)行業(yè)變化,多家企業(yè)已進行單項計提減值準備,導致歸屬于上市公司股東的凈利潤減少而陷入財務虧損。

      從目前房地產(chǎn)市場表現(xiàn)看,2021年或許不是地產(chǎn)下行的終結(jié),該影響極有可能對家居、建材行業(yè)2022年的業(yè)績產(chǎn)生直接影響。房地產(chǎn)縮表,增量承壓之下,家居、建材行業(yè)該如何調(diào)整策略,減少房地產(chǎn)對業(yè)績的影響?同時,面臨大量應收賬款和可能的壞賬,又該如何應對,將損失降至最低?

      押注地產(chǎn)的盈利下滑

      2016年,國家及各省市政府陸續(xù)出臺相關(guān)政策鼓勵精裝修,隨著精裝修交付比例的提升,以房地產(chǎn)銷售規(guī)模持續(xù)擴容,家居、建材供應商加速向房企靠攏,擁抱大宗業(yè)務,開啟高增長時代。

      強化與房地產(chǎn)的合作關(guān)系,不少家居企業(yè)與房企合資共建產(chǎn)業(yè)園,房企建設(shè)園區(qū),家居企業(yè)的園區(qū)產(chǎn)能為房企精裝修助力,從而形成親密的捆綁。資料顯示,2017年,索菲亞(002572)、皮阿諾(002853)、喜臨門(603008)等6家上市家居企業(yè)先后與恒大成立合資子公司。

      因業(yè)績增長較為依賴房地產(chǎn)行業(yè),家居、建材行業(yè)與房地產(chǎn)形成了共榮共損的關(guān)系。地產(chǎn)規(guī)模擴大,家居、建材企業(yè)的業(yè)績快速增長。以涂料龍頭三棵樹(603737)為例,2020年年報顯示,近年來,公司的工程墻面涂料銷售收入金額持續(xù)增長,而產(chǎn)品的客戶主要為大型房地產(chǎn)開發(fā),給予較長的信用賬期。

      同時因為屬于下游企業(yè)議價能力差,大量的業(yè)務以商業(yè)承兌匯票的方式結(jié)算,企業(yè)不能及時獲得現(xiàn)金,下游企業(yè)應收款的數(shù)額也隨之大增。三棵樹發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2020年末公司應收票據(jù)余額為6.91億元,同比上漲66.1%。

      因房地產(chǎn)帶來的繁榮景象隨著地產(chǎn)行業(yè)下行頃刻瓦解,背后隱藏的風險踢爆,成為家居、建材企業(yè)的棘手課題。

      2021年以來,隨著政策調(diào)控深入加碼,房企高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高負債模式難以為繼,規(guī)模時代謝幕,部分房企陷入了流動性困局。與地產(chǎn)行業(yè)深度綁定的家居建材供應商首先受到波及。

      轉(zhuǎn)折發(fā)生在2021年。房企資金鏈承壓甚至斷裂,令供應商不得不接受應收賬款越來越難及時追回的事實。反映在財務上,則是多家供應商的業(yè)績虧損。

      1月29日,三棵樹發(fā)布2021年年度業(yè)績預虧公告,預計2021年年度歸屬于上市公司股東的凈利潤為人民幣-4.7億元到-3.2億元。當日發(fā)布業(yè)績預告的還有全筑股份(603030)、金螳螂(002081)、索菲亞等。其中,全筑股份和金螳螂均為業(yè)績預虧。全筑股份凈利潤預計-12億元至-8億元,下降幅度為-1000.38%至-700.25%;金螳螂凈利潤預計-50億元至-40億元,下降幅度為-310.62%至-268.50%。索菲亞雖預計盈利,但因本期信用減值損失估計較上年同期增加約9億元等原因,凈利潤較上年同期下降。

      上述企業(yè)虧損和利潤大減的主要原因是對財務困難的客戶進行計提。曾經(jīng)依靠地產(chǎn)大客戶業(yè)績加速上漲的企業(yè)終究還是陷入了押注地產(chǎn)的“陷阱”中。

      除壞賬準備計提外,企業(yè)未來的規(guī)模擴張同樣面臨難題。

      受大環(huán)境影響,企業(yè)的拿地億元降低,開工面積下降,銷售規(guī)模或?qū)⑾陆怠Tu級機構(gòu)穆迪發(fā)布報告稱,2022年中國房地產(chǎn)開發(fā)商的全國合約銷售額將下降5%-10%,主要原因是在開發(fā)商融資渠道受限和購房者情緒疲軟的環(huán)境下銷售量下降和平均銷售價格持平。

      壞賬化解的得與失

      針對當前房企和市場現(xiàn)狀,家居建材供應商的影響出現(xiàn)分化。中證鵬元認為,定制家居龍頭企業(yè)多以經(jīng)銷收入為主,受影響較小;中部、尾部企業(yè)受波及程度大,大宗業(yè)務占比高、合作房企負債率高的企業(yè)影響更甚。

      如全筑股份在2021年半年度報告中顯示,公司第一大客戶出現(xiàn)流動性問題,公司業(yè)務和資金都面臨重大挑戰(zhàn)。亦有某衛(wèi)浴企業(yè)告訴和訊,公司房地產(chǎn)項目銷售不多,影響不大,但自身會更加謹慎。

      對于更多的押注房地產(chǎn)家居和建材企業(yè)來說,就沒有那么幸運了,大量的應收賬款以及可能的壞賬對業(yè)績造成損失,將直接影響其資本等一系列表現(xiàn),對于這些企業(yè)來說,化解壞賬,將損失降至最小,是未來努力的一大方向。

      據(jù)了解,目前市場較為常見的兩大償債舉措,以股抵債以及以房抵債。

      以恒大聯(lián)合索菲亞、皮阿諾、喜臨門等6家企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)園為列,目前恒大均以退出與上述公司合作園區(qū)的股權(quán),并以退出股份抵償恒大欠供應商的欠款。

      據(jù)和訊房產(chǎn)梳理發(fā)現(xiàn),恒大的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與供應商,股權(quán)對應的價格基本與合資公司注冊資本相當,也就意味著,恒大未以賤賣股權(quán)的方式抵債。

      對于恒大來說,這是目前較為理想的償債價格了,但對于供應商而言,并非如此。業(yè)內(nèi)人士分析認為,恒大退出產(chǎn)業(yè)園區(qū)股權(quán),供應商在園區(qū)建設(shè)的投入更多,同時恒大以及整個房地產(chǎn)行業(yè)縮表,產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)能將如何消化,同樣是供應商面對的問題。

      另外一種以房抵債的方式對于債主來說同樣難點重重。以三棵樹為例,恒大對其的欠款中約2.2億元以房抵債,雖然抵償票據(jù)金額低于資產(chǎn)評估價值以及購房合同款金額,但目前市場仍在下行,且交房時間分布在2022年、2023年以及2024年,能否交房、交房之后房屋價值是否縮水仍是未知數(shù)。再者,房屋未變現(xiàn)之前,這些資金是無法流動的,資金周轉(zhuǎn)和利用率低,無法形成盈利。

      業(yè)內(nèi)人士認為,雖然股權(quán)抵債和房產(chǎn)抵債有諸多不利,對于話語權(quán)處于弱勢的供應商而言,實為無奈之選,好過拿不到資金和實物抵償。

      戰(zhàn)略突圍與培育新增長

      除了積極化解應收款和壞賬風險之余,家居和建材企業(yè)更應該對未來發(fā)展有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

      這一輪的家居、建材企業(yè)的業(yè)績預虧和盈利大減,很多原因是因為營收結(jié)構(gòu)中對房地產(chǎn)過度依賴,同時,在地產(chǎn)邏輯變化之下,房地產(chǎn)未來的增長仍存在不確定性,供應商需要另謀出路,尋找新的增長點。

      中證鵬元認為,大宗業(yè)務是定制家居行業(yè)渠道變革方向的一次嘗試,未來或?qū)⒒貧w謹慎發(fā)展,展望未來,定制家居行業(yè)在渠道和品類變革方面的探索仍將繼續(xù)。

      例如,三棵樹表示將持續(xù)加強數(shù)字化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及市場推廣力度,通過豐富產(chǎn)品品類、延長產(chǎn)品線、提高產(chǎn)品品質(zhì)及服務能力,進一步擴大市場份額。要提高存量房、二手房裝修比例。

      全筑股份表示向長租房、總部辦公、學校、醫(yī)院、定制精裝等細分領(lǐng)域進行裝修業(yè)務拓展,持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)。

      江山歐派門業(yè)自建“歐派有品網(wǎng)上商城”、并入駐京東旗艦店、阿里巴巴網(wǎng)站,開啟線上銷售模式。

      中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會委員賴陽表示,家居未來的趨勢應該是文創(chuàng)化的趨勢,即產(chǎn)品的文創(chuàng)和設(shè)計理念的文創(chuàng),這會是未來家居競爭力的根本;目前企業(yè)在該方面的轉(zhuǎn)型探索有限。

      不僅要發(fā)展客戶數(shù)量和客戶類型,以及變革產(chǎn)品,供應商自身品牌知名度和美譽度提升以及身份定位也在轉(zhuǎn)化。

      如三棵樹強調(diào)要加快由單一涂料生產(chǎn)商向“涂料+服務咨詢+施工服務”的綜合服務商轉(zhuǎn)變。喜臨門通過贊助一系列頂級綜藝提升品牌知名度,并打造五星級門店終端品牌形象,塑造品牌聲譽。

      END

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