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今年以來，大港油田物資供銷公司物資采購服務(wù)中心緊密圍繞油區(qū)生產(chǎn)建設(shè)，以服務(wù)使用單位、深化提質(zhì)增效、促進管理提升、嚴控疫情風險“四大任務(wù)”為中心，“快”“嚴”“細”“防”多方面助推進口物資采購效率提升，實現(xiàn)到貨周期、運行成本硬下降，采購金額、進口批次雙增長。截至目前，該中心共接受油區(qū)內(nèi)外進口采購計劃37批次，已完成井下工具、完井配件、儀表閥門等采購計劃500余項。
快速組織提效率
大港油田物資供銷公司物資采購服務(wù)中心細分采購關(guān)鍵節(jié)點，以物資需求為起點，成立進口項目專項工作小組，將團隊建設(shè)、流程分工、方案制定、溝通協(xié)調(diào)、催交保供、合同履行等進行歸納，形成一套成熟、穩(wěn)定、快速的工作機制，保證計劃采購物資按進度排產(chǎn)、按節(jié)點到貨，全方位、全過程，全力提升進口業(yè)務(wù)組織實施效率，為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效物資保供服務(wù)。2022年，進口物資平均采購準備周期由45天縮短至20天，同比提升100%。
嚴把技術(shù)控質(zhì)量
大港油田物資供銷公司物資采購服務(wù)中心充分了解各生產(chǎn)項目的前期運行情況，時刻關(guān)注采購計劃的執(zhí)行進度，為后續(xù)的招標、談判工作做好技術(shù)準備。在選商環(huán)節(jié)嚴格按照“進口機電產(chǎn)品采購交易制造商名錄”，“優(yōu)中選優(yōu)”，認真遴選供應(yīng)商，避免“帶病入選”，切實做好供應(yīng)商資質(zhì)審核。采購前勤交流嚴審技術(shù)參數(shù)，到貨后進現(xiàn)場嚴守驗收關(guān)卡，當好進口物資采購“把關(guān)人”。2022年累計到貨46批次，同比增長30%
細化管理促提升
大港油田物資供銷公司物資采購服務(wù)中心根據(jù)采購物資及企業(yè)情況，結(jié)合國家政策，及其他優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)定的關(guān)稅減讓幅度、原產(chǎn)地規(guī)則及其實施操作程序進行綜合評估比較，優(yōu)化供應(yīng)鏈。同時關(guān)注人民幣兌美元匯率走勢，把握付匯時點，控制匯兌損益。2022年共計申領(lǐng)排除編號11個，辦理了20個稅則號項下的11批進口到貨物資進口申報工作，節(jié)約采購金額400余萬元。
防控疫情保安全
進入項目進口物資交付高峰期，受全球疫情影響，國際物流船期緊張、滯港拖班嚴重。為了讓到港物資盡快通關(guān)和運輸，大港油田物資供銷公司物資采購服務(wù)中心與貨代公司做好提前對接，做好貨運沿途風險的客觀分析和預判，并針對性地制定應(yīng)急預案和應(yīng)急處置流程。同時設(shè)置進口物資集中處置區(qū)，堅持做到對所有進口物資實行全面防護、多點檢測、內(nèi)外消殺、多層管控，切實做到夯實疫情“防護墻”確保人、物、環(huán)境三安全。2022年，進口物資核酸檢測46次，消殺60次，檢測消殺率達100%。
