今年第四季度以來，大港油田物資供銷油區(qū)分公司黨支部以黨建與生產(chǎn)工作有機融入為根本，以“五抓五提升”為抓手，持續(xù)鞏固黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷促進黨建工作質(zhì)量提升，促進生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效等工作穩(wěn)步向前推進。
抓作風建設(shè) 提升隊伍“戰(zhàn)斗力”
(相關(guān)資料圖)
大港油田物資供銷油區(qū)分公司以“喜迎二十大 奮進新征程”主題黨日活動、“黨史經(jīng)典誦讀 從我做起”崗位講述等形式，引導黨員踐行個人承諾，履行黨員責任和義務(wù)；認真落實“一崗雙責”，持續(xù)開展廉潔經(jīng)驗分享、典型案例剖析，推進廉潔風險防控與廉潔文化建設(shè)，提升黨員干部政治素養(yǎng)，不斷提升隊伍“戰(zhàn)斗力”。
抓班子建設(shè) 提升基層“凝聚力”
大港油田物資供銷油區(qū)分公司堅持班子成員間的談心談話，注重溝通協(xié)作，做到相互學習、相互理解、相互補位；堅持班子集中學習研討，提升班子開拓創(chuàng)新的能力水平；堅持關(guān)心關(guān)愛職工群眾，力所能及解決職工“急、難、愁、盼”問題，進員工門、知員工情、解員工難、暖員工心，做服務(wù)員工的熱心人、排憂解困的貼心人；班子成員深入基層班組開展宣講活動和座談交流，聽取員工對提升管理水平、提質(zhì)增效等各方面的意見建議，以實際行動引領(lǐng)廣大員工愛崗敬業(yè)、擔當作為。
抓三基建設(shè) 提升黨建“驅(qū)動力”
堅持“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機融合，大港油田物資供銷油區(qū)分公司把黨員培訓教育和崗位練兵緊密結(jié)合起來，組織黨員“一對一”“結(jié)幫對”“師帶徒”，以該公司崗位練兵、員工“提素”活動為契機，開展了以形勢任務(wù)教育、黨建基本知識、ERP操作、安全培訓等為內(nèi)容的“崗位大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升”活動，進一步增強黨員隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造黨建與業(yè)務(wù)互融雙促的堅強堡壘，通過勞動競賽、技術(shù)比武、黨員示范崗、黨員突擊隊等方式，提升黨建驅(qū)動力。
抓支部建設(shè) 提升組織“親合力”
強化黨建業(yè)務(wù)知識培訓，不斷推動基層黨建標準化、規(guī)范化建設(shè)。大港油田物資供銷油區(qū)分公司黨支部進一步規(guī)范了“三會一課”、主題黨日等組織活動，豐富黨員組織生活，增強了黨支部工作的親和力和感召力。利用“鐵人先鋒App”等新媒體平臺，“微學習”“微黨課”“微宣講”，實現(xiàn)“黨組建網(wǎng)、支部上網(wǎng)、黨員在網(wǎng)”，黨組織活動開展有聲有色。
抓制度建設(shè) 提升黨員“執(zhí)行力”
大港油田物資供銷油區(qū)分公司著眼建立長效機制，積極探索實踐，在日常工作執(zhí)行力上不打折扣。結(jié)合分公司實際，建立健全各項規(guī)章制度和激勵機制，實現(xiàn)黨員日常管理的科學化、精細化、規(guī)范化、常態(tài)化。推行黨員積分管理考核實施辦法，定期檢視、梳理，推動黨建相關(guān)工作制度落實，使黨員干部做有標準、行有規(guī)范，群眾學有榜樣、趕有目標，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，影響和帶動身邊員工，為生產(chǎn)經(jīng)營增添助推力。
大港油田物資供銷油區(qū)分公司發(fā)揮黨建工作“紅色引擎”效能，黨員干部在抗疫保供、安全環(huán)保、提質(zhì)增效、年終結(jié)算等重點工作中當標兵、站排頭，使職工群眾看得到黨員身影、聽得到黨員聲音、感受到黨員作用，廣泛凝聚全員思想共識和工作合力，確保全年任務(wù)圓滿收官。
