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連日來，大港油田物資供銷港西分公司扎實推進提質增效精進版行動，以“一動員、二聚焦、三強化” 突出目標引領，抓細抓實過程管控，凝聚員工智慧力量，確保提質增效取得實效。
“一動員”激發全員動力
大港油田物資供銷港西分公司利用形勢任務教育宣講，將2023年任務目標、提質增效行動方案和生產經營及市場開發相關工作思路層層傳達到每個員工。圍繞當前形勢下“怎么看、怎么辦、怎么干”，如何履行好崗位責任，組織全員開展“履職盡責、擔當作為”專題研討，大家一起集思廣益，找差距、想辦法、找對策，統一認識，決心擼起袖子加油干，把責任落實到思想和行動中，爭做提質增效的貢獻者。
“二聚焦”提升發展質量
該公司聚焦項目用料，開辟收入增長點。堅持“一切圍著產量轉、一切圍著用戶轉”，針對重點項目，成立保供小組，統籌人力物力資源，充分發揮分公司在保供業務中多年積累的集中采購、庫存儲備、配送保供經驗，以及在采供銷一體化服務過程中形成的完備的物流保障網絡和應急處置能力，在市場競爭中發揮優勢，實現以服務要效益的市場開發目標。聚焦費用管控，努力壓降成本，該分公司利用多種途徑控制費用支出，精打細算，將指標逐項分解落實到班組、到個人，實現重要費用專人負責，壓低費用支出。大力宣傳“過緊日子”的思想，鼓勵員工修舊利廢，充分發揮員工個人技能，在電器設備維護、門窗桌椅維修等方面節省辦公費用。
“三強化”筑牢發展基石
大港油田物資供銷港西分公司以提升員工素質為目標，加強集中學習力度，每周組織員工學習QHSE體系文件，要求熟練掌握應知應會內容；組織參與各種管理資格認證培訓，提升管理人員專業水平；加強安全教育警示，組織員工輪流宣講安全知識，提升員工對標準規范的掌握，有效提升員工風險識別、風險管控及應急處置三項能力?；A管理再強化，以“從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出最大效益”理念為核心，嚴格落實“三管三必須”屬地管理責任，強化對標管理，向制度標準學、向優秀單位學，總結汲取分公司歷次檢查過程中發現的問題，舉一反三，追蹤溯源，補齊短板，確保全年基層建設水平邁上新臺階，以管理提升促進效益提升。績效考核再強化，以精準化激勵為原則，在崗位設置、工作培訓、重點任務、義務勞動等方面，鼓勵員工能者多勞、多勞多得，實行獎勵向效益貢獻突出者傾斜的獎勵政策。同時對困難職工做到精準幫扶、常態化幫扶，努力打造和諧氛圍。
