1月10日,勝利油田魯勝公司周會一則點名批評的學(xué)習(xí)督查通報,引發(fā)廣大干部職工熱議。“新年伊始啟動作風(fēng)建設(shè)提升年活動,就是要根除‘浮拖懶粗散軟慵’的作風(fēng)問題,增強公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。”魯勝公司董事長、黨委書記冀延民說。
新年伊始,魯勝公司印發(fā)了貫穿全年的《“強作風(fēng)、抓落實、促提升”作風(fēng)建設(shè)提升年實施方案》,點明觀念轉(zhuǎn)變不夠、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃、自律意識不夠、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強、服務(wù)意識不濃、風(fēng)險管控意識不強等七種作風(fēng)“頑疾”,分為學(xué)習(xí)發(fā)動、推進(jìn)運行、對照檢查和總結(jié)提升階段,采取明察暗訪、現(xiàn)場督導(dǎo)等方式對各階段、環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查,并作為年度考核、晉職晉級、評先樹優(yōu)的重要依據(jù),著力解決作風(fēng)“頑疾”。
“作為負(fù)責(zé)活動日常運行的辦公室,我們第一時間組織集體學(xué)習(xí),并開展專項學(xué)習(xí)督導(dǎo)6次,對8個單位發(fā)現(xiàn)的12個問題進(jìn)行通報批評,用實際行動解決學(xué)風(fēng)問題。”公司副總政工師、綜合管理部主任劉振奎說。
作風(fēng)扎實與否,表現(xiàn)在行動上,根子卻是在思想上。為此,這個公司啟動“強作風(fēng)、抓落實、促提升”全員大討論,組織黨員干部結(jié)合實際談思想認(rèn)識、談努力方向,從源頭上強化作風(fēng)建設(shè)的政治自覺和思想自覺。同時,他們聚焦7個方面的作風(fēng)問題,組織畫像糾錯,對標(biāo)畫像,對號入座,深入開展自查自糾,制定整改方案,實施銷號管理。
“在強化思想提升的基礎(chǔ)上,魯勝公司以嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)為切入點,著力解決自律意識不強的問題。”紀(jì)檢審計部主任孫海濤說,為確保嚴(yán)肅會風(fēng)會紀(jì)落實到位,他們開展干部值班帶班、請銷假、會議紀(jì)律、遲到早退為內(nèi)容的自律意識專項督查,不定期對機關(guān)、基層勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律等情況開展“四不兩直”監(jiān)督檢查或抽查,形成結(jié)果,定期通報。
圍繞為基層減負(fù)的目標(biāo),魯勝公司完善視頻會議系統(tǒng),使原有“出遠(yuǎn)門”開會方式向“坐家中”方式轉(zhuǎn)變,提高了工作效率和決策執(zhí)行率,推動為基層減負(fù)工作走深走實。
“我們要全面查找作風(fēng)建設(shè)頑疾,讓作風(fēng)轉(zhuǎn)變成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。”魯勝公司經(jīng)理、黨委副書記韓宗元說,下一步,魯勝公司還將著重針對風(fēng)險管控方面存在的問題,以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”為方向,加強制度與業(yè)務(wù)流程、依法合規(guī)、內(nèi)控風(fēng)險的融合,全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系。(記者顧松 陳軍光 杜婉秋)
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