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今年以來，大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運庫本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓市場創(chuàng)收”的原則，在強化內(nèi)部管理的同時，加大市場開發(fā)力度，提質(zhì)增效見實效。
持續(xù)推進有效載體搭建
大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運庫充分利用多種形式加強形勢任務教育，讓崗位員工增強危機意識，樹立信心，積極應對現(xiàn)有困難。以開展“精益管理上臺階，轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和“七型”班組建設為契機，黨支部和工會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)效活動。9月，黨員生產(chǎn)保供突擊隊開展兩次卸車皮作業(yè)，減少鐵路延時費用4680元。
持續(xù)推進呼鐵物流市場開拓
大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運庫依托地域和鐵路優(yōu)勢，以呼鐵物流項目為契機，以集裝箱業(yè)務為突破口，構(gòu)建“鐵路+公路+海運”多式聯(lián)運為基礎的物流模式，建設社會化物流中心。截至目前，呼鐵項目已到貨5582個集裝箱，月平均工作量增幅超120%。同時，積極推進市場調(diào)研，認真分析成本、利潤構(gòu)成，增強市場競爭本領和市場風險防控能力，強化多方溝通，努力形成合作，推動社會化物流向縱深發(fā)展。
持續(xù)強化管理措施實施
大港油田物資供銷公司轉(zhuǎn)運庫不斷優(yōu)化運行模式，堅持把流程管理作為管理活動中一個基礎的工作持續(xù)關注，從基本業(yè)務入手融入流程管理，認真梳理運行過程的管理瓶頸，實現(xiàn)管理的目的，減少投入、擴大產(chǎn)出，壓縮流程，從運行管理中，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)時效。同時，在盤活人力資源上下足功夫，制定轉(zhuǎn)運庫激勵政策，大力推行“主崗+副崗”的兼崗模式，進行基層隊人員及崗位整合，將工作量相對少的崗位進行了合并，充分調(diào)動了崗位員工的工作積極性，為提質(zhì)增效增添助力。
