加強成本管控 提升經(jīng)濟效益

長期以來，晉能控股煤業(yè)集團四老溝礦牢固樹立“一盤棋”思想，全方位加強成本管控，深挖降本潛力，拓展增效空間，提升經(jīng)濟效益。

在“穩(wěn)”和“進”上精心組織

該礦持續(xù)推進智能化綜放工作面建設質(zhì)量，堅持動態(tài)改進、系統(tǒng)提升，加強采面日常管理，及時掌握地質(zhì)構(gòu)造變化，做好指導規(guī)劃，充分釋放智能化發(fā)展新動能。抓好源頭控制，落實“雙帶班、雙跟班”和關(guān)鍵環(huán)節(jié)專人專盯，科學合理控制推采進度，嚴管放頂煤管理，從提升采煤工藝入手，采用“分段、間隔、三級”一次放煤法，頂煤回收率達88%以上，保持日產(chǎn)量持續(xù)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)均衡。進一步加強掘進組織，發(fā)揮綜掘系統(tǒng)優(yōu)勢，推廣注漿錨桿錨索應用，提升巷道一次成形質(zhì)量，不斷提高支護和單進水平，保證工程質(zhì)量和進度。此外從減少中斷生產(chǎn)事故入手，狠抓機電設備檢修維護力度，從工作面采煤機、轉(zhuǎn)載機到沿線皮帶機、主井提升系統(tǒng)，每日不少于四個小時開展設備維護檢修，降低了機電事故率，確保開機率。

在“控”和“提”上創(chuàng)新管理

該礦嚴控材料消耗，全面推進預算管理，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預算指標分解落實工作，將指標層層分解，逐級落實，建立健全物資回收復用以及以舊換新的激勵機制，嚴格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度，加大成本管控力度，從嚴縮緊各項開支，擴大修舊范圍，增加回收品種，將所有廢舊設備和材料，進行篩選、分類，大到支架，小到螺絲等，多方位降本、立體式堵漏、多層次止血、高質(zhì)量增效;將業(yè)務技能操作與修舊利廢相結(jié)合，通過對設備拆檢、鉆研和修復，提升員工的業(yè)務操作能力，使員工對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)有更加深入的了解，對維修過程中暴露的問題進行深刻剖析。同時通過實行月考核、月兌現(xiàn)、月獎懲，截止10月份累計回收復用507.5萬元，節(jié)余材料費用71.2萬元，修舊利廢價值達125.1萬元。

在“嚴”和“細”上狠抓落實

該礦嚴格落實考核考評制度，堅持每月生產(chǎn)、掘進、考評例會制度化，統(tǒng)籌業(yè)務科室、基層單位明確目標責任，強化考核比重，將效益與產(chǎn)量、進尺、材料、煤質(zhì)等關(guān)聯(lián)掛鉤，嚴格考核剛性兌現(xiàn)，激勵全員創(chuàng)新創(chuàng)效。嚴細落實原煤質(zhì)量管理制度，將煤質(zhì)管理壓力傳遞到生產(chǎn)一線，將考核指標層層分解到班組和個人，切實做到人人有指標、班班有考核、事事有落實。堅持抓好源頭管理，從工作面源頭抓起，精選細篩，嚴格防止水、泥漿和清巷雜物進入煤倉，對原煤生產(chǎn)、運輸、手選、裝車外運，實行全過程“一條龍”的質(zhì)量監(jiān)管，最大限度地降低含矸率，全面提高了整體煤質(zhì)水平，實現(xiàn)了煤炭銷量穩(wěn)步增加。同時，增加了采樣次數(shù)和化驗次數(shù)，采用溝通協(xié)調(diào)，通報處罰的方式，保證煤質(zhì)數(shù)據(jù)的準確性，強化煤質(zhì)管理，提高了商品煤質(zhì)量。此外從提高現(xiàn)有車皮利用率入手，組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員進行現(xiàn)場評估，并積極安排檢修人員進行車皮檢修，確保商品煤外運不斷線。(通訊員 楊新保)