3月4日，近期，房企高管變動日趨頻繁。據不完全統計，在2月有包括龍湖集團、中南置地、招商蛇口、綠地控股、旭輝集團等超30家房企迎來人事變動，包括離職、卸任、升任、新聘等多個職位變動。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，“企業管理層的更換，既有企業的主動調整，也有一些是被動的。在整體房地產市場降溫的大背景下，這也會更加考驗職業經理人的抗壓和綜合能力，部分高管出現辭職、跳槽也屬正常。”
多家房企高管“換崗”
以頭部房企為例，2月28日，龍湖集團發布公告，原龍湖CEO邵明曉升任集團副董事長，由陳序平接任;2月23日，越秀服務宣布，吳煒自當日起辭任執行董事兼行政總裁，張建國繼任;2月21日，旭輝集團公布，前仁恒置地集團擔任執行副總裁的周軼群加盟旭輝集團，出任旭輝集團副總裁兼運營中心總經理。
2月14日，“建業系”三家上市公司(建業地產、建業新生活、中原建業)更是集體宣布“換帥”。建業地產和建業新生活的原CEO王俊辭職，新CEO分別由楊明耀和史書山接任;建業集團旗下代建公司中原建業宣布馬曉騰將獲委任為新CEO。
架構調整“倒逼”人事動蕩
對于房企高管的集體調整，究其根本或是房企自身組織架構變動所致。
面對業績不景氣，資金不足等困局，越來越多的房企優化組織架構，聚焦精細化管理。
以典型代表建業地產為例，2022年2月，建業宣布將從“集團—業務集團—大區—城市公司—項目公司”五級管理模式調整為“集團—城市公司/專業公司—項目公司”三級管理，同時將建業集團總部和4個上市公司(建業地產、建業新生活、中原建業、筑友智造科技)的總部，合并為一個新的集團總部。
同時，合并后的集團總部設置9個業務中心，包括協同指揮中心、投資發展中心、產品研建中心、客戶服務與營銷中心等。
建業集團表董事長胡葆森曾公開表示，此輪架構調整并非心血來潮，自疫情發生后，建業集團就已進行自我體檢。
業內人士表示，目前行業內各家房企高管人事變動非常頻繁，不管是自身原因，抑或企業出于戰略調整需要而調整人員架構，都是當下行業的一個縮影。
