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為夯實基層安全管理基礎(chǔ)，新區(qū)企業(yè)中海油服油田化學事業(yè)部抓準“細心、恒心、暖心”關(guān)鍵點，抓基礎(chǔ)，抓落實，抓擔當，打出基層班組安全管理提升組合拳，實現(xiàn)班組安全再提升。
保障班組成員正在作業(yè)
抓基礎(chǔ)，班前會要“細心”。保障班組安全離不開班前班后會的管理，相較于傳統(tǒng)的由班組長主動強調(diào)要求的“灌輸式”班前班后會，班組成員們總感覺缺少點什么。
經(jīng)過仔細分析發(fā)現(xiàn)，班前班后會的概括總是不夠全面，細節(jié)處理也相對欠缺。對此，試點班組在班前會增加了“我說我崗、風險分析”等環(huán)節(jié)，積極動員各部門員工采取“輪換制”方式，制作班前會負責人明細，讓每一名員工都成為管理者，成為為基地安全著想的思考者，集眾智將班前會風險分析及落實層面擴大化，以“主人翁”的精神促使著班前會概括面的提升。
抓落實，隱患排查要“恒心”。安全隱患排查是挖掘深層次安全管理風險的重要手段，但隨著常態(tài)化隱患排查工作的持續(xù)推進，安全管理人員的心里難免會出現(xiàn)“疲態(tài)”。為杜絕這一現(xiàn)象，試點班組再細分成新的小組，進行“‘回頭看’抽查、區(qū)塊輪換排查、整體覆蓋式排查”，形成“重重遞進式”檢查模式，最終由班組長匯總問題，制作問題清單，明確責任人，跟進清單內(nèi)問題整改進度，督促每一名員工時刻繃緊安全弦。
同時，試點班組依托剝洋蔥、補短板的形式，充分利用工作風險分析、安全建議表、安全行為觀察卡三項管理工具，更新隱患數(shù)據(jù)表，以清單化、工具化模式，落實隱患排查相關(guān)細節(jié)舉措，穩(wěn)住每一名員工隱患排查的“恒心”
抓擔當，安全建設(shè)要“暖心”。班組安全管理除了依靠各項措施讓員工實現(xiàn)“公轉(zhuǎn)”，更需要基層員工自主管理來實現(xiàn)的“自轉(zhuǎn)”，試點班組通過職工小家等載體，充分聽取員工心聲，讓員工暢談近期工作中難點、隱患整改跟蹤情況以及家庭的難處，表達自己對安全最真實的理解與期盼。班組也能夠以此為契機，既督促員工繃緊安全弦，又緩解安全工作帶給員工帶來的緊張感，增強員工的歸屬感、認同感以及安全生產(chǎn)的責任感。
