曙光煤礦將精益化管理落實到生產經營環節 助力企業高質量發展

2021年，山西焦煤汾西礦業曙光煤礦(以下簡稱曙光煤礦)圍繞“以效益為中心”的生產經營理念，結合實際制定精益化管控制度，通過“精益化+”管理工作模式的運用，從管理漏洞里查問題，從現場管控中找問題，將精益化管理落實到生產經營的各個環節，助力企業高質量發展。

內化于心 外化于行

在精益化管理工作推進中，曙光煤礦堅持意識為先，認識統一，通過傳統、新型媒體、集中培訓及自辦微信公眾平臺，懸掛宣傳條幅、顯示屏滾動顯示、隊務公開欄、“精益化管理”專欄等多種方式，強化精益化管理理念宣貫，讓職工更好地了解和認同精益化管理，保障精益化理念、方法和措施有效落地，實現精益管理習慣化。

曙光煤礦精益化管理部副部長郭效彰告訴記者：“通過不斷宣貫精益化理念，干部職工認識在不斷提升，精益化習慣已經逐步養成，更重要的是引導員工將精益化思想轉化為精益化行為，并且在具體實踐過程中，使精益化思想內化于心、外化于行、固化于制，養成精益化習慣，切實推動精益化工作長遠發展。”

多措并舉 重點突破

曙光煤礦積極抓好精益化管理與對標創建、專項檢查及創新工作的融合。整合指標體系，構建精益目標，將對標創優關鍵指標、降本增效等年度重點工作納入目標管理，充分發揮目標的引領作用。同時，曙光煤礦通過創新工作室帶動感染更多職工參與到創新實踐中，進一步推進精益化管理落地生根、開花結果。

曙光煤礦以精益化管理為抓手緊密聯系實際，深植“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益化管理理念，以“精”為目標，以“細”為抓手，通過精益化安全管理、精益化質量管理、精益化生產管理、精益化設備管理、精益化成本管理、精益化人事管理、精益化環境管理、精益化黨建管理、精益化資金管理9個方面，全方位推進“精益化+”管理工作。

落地生根 開花結果

曙光煤礦精益化管理部部長張曉紅回顧一年來的精益化管理工作后感慨道：“2021年通過各項精益化管控措施的推進與落實，礦井安全、生產、經營各項目標圓滿完成。雖然取得了一些成績，但是我們也要清醒地認識到，礦井基礎管理仍有不足，精益化管理仍有很大挖潛空間，在下一步的工作中，我們將繼續踐行‘精益化+’管理理念，對標先進、精準發力，不斷深化、拓展、外延精益化管理成果，推動礦井高質量發展。”

截至目前，曙光煤礦材料費成本較上年同期降低28.41元/噸、電力成本同比降低2.04元/噸、運輸費同比降低2.36元/噸，修理費、其它可控費用均達到壓降目標。截至10月底，精煤和中煤總增收約748萬元。

說起2022年的精益化管理工作，曙光煤礦總會計師李文琳滿懷信心地說：“下一年，曙光煤礦按照上級公司的整體部署，全面加強成本管控，算好賬，算細賬，持續深入推進精益化管理，鞏固擴展精益化成果，實現在精益化管理中成長，為山西焦煤打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業而不懈努力。”(記者余嬙 通訊員李益賢)