在變局之下中國(guó)制造業(yè)必須改變自己 去適應(yīng)變化——TCL李東生

      來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)網(wǎng) 發(fā)布:2021-11-03 10:57:26

      “TCL 40年發(fā)展經(jīng)歷了改革開(kāi)放全過(guò)程,之所以能夠走到今天,其中最關(guān)鍵的因素是變革創(chuàng)新的基因。這使得TCL能夠在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的每一個(gè)階段,都能夠把握機(jī)會(huì)、勇立潮頭。”10月26日,在《萬(wàn)物生生——TCL敢為40年》(以下簡(jiǎn)稱“《萬(wàn)物生生》”)新書(shū)品鑒會(huì)上,TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等媒體記者表示。

      另外李東生還對(duì)TCL的“敢為”進(jìn)行了闡述:“一是敢為人先、不忘初,二是變革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn),三是轉(zhuǎn)型升級(jí),四是全球化經(jīng)營(yíng)。”

      據(jù)悉,《萬(wàn)物生生》為T(mén)CL成立40年官方授權(quán)作品,翔實(shí)記錄了TCL穿越改革開(kāi)放全周期的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史,已于9月28日在TCL成立40周年表彰大會(huì)上首發(fā)。《萬(wàn)物生生》由三條主線組成,一是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新與核心能力提高,二是國(guó)際化和全球化探索,三是貫穿TCL發(fā)展始終的企業(yè)變革。三條主線相互交織與支持,共同構(gòu)成TCL 40年發(fā)展的重要因素。

      據(jù)介紹,《萬(wàn)物生生》上市不到一個(gè)月,獲得大量關(guān)注和認(rèn)可,并登頂京東暢銷書(shū)總榜等多臺(tái)。新書(shū)作者、人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔告訴記者,“萬(wàn)物生生”來(lái)自周敦頤的理學(xué)思想“萬(wàn)物生生”與《周易•系辭》中的“生生之謂易”。《萬(wàn)物生生》作為記錄中國(guó)制造業(yè)40年極具代表企業(yè)的變革史,對(duì)于中國(guó)成為制造大國(guó)的歷程有客觀翔實(shí)的描述。

      據(jù)悉,TCL從一家生產(chǎn)錄音磁帶的地方企業(yè)起步,進(jìn)入家電和消費(fèi)電子為主的制造業(yè),經(jīng)過(guò)40年來(lái)持續(xù)變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí),目前已形成智能終端、半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料三大核心產(chǎn)業(yè),擁有全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的完整布局,成長(zhǎng)為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

      2009年底,李東生決定投資華星光電,進(jìn)軍液晶面板產(chǎn)業(yè)。這是一次重要的戰(zhàn)略抉擇,也孕育和造就了TCL的產(chǎn)業(yè)新生。目前,TCL華星已成為全球面板產(chǎn)業(yè)的龍頭之一。

      10月14日,TCL科技(000100.SZ)發(fā)布2021年前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告,公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)130.50億~133.50億元,同比增長(zhǎng)533%~548%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)達(dá)90.30億~91.80 億元,同比增長(zhǎng)346%~353%,交出了一份亮眼的成績(jī)單。

      當(dāng)前百年變局與疫情交織,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景存在較多不確定,中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展遭遇挑戰(zhàn),但也蘊(yùn)含著巨大機(jī)遇。關(guān)于“全球大變局下的中國(guó)制造之路”的話題也引發(fā)了深入討論。

      記者注意到,在全球化業(yè)務(wù)布局上,TCL自1999年就進(jìn)入越南市場(chǎng),啟動(dòng)全球化探索。2004年,并購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù),進(jìn)入歐美主流市場(chǎng),并逐步構(gòu)建起全球化產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)過(guò)22年的全球化經(jīng)營(yíng)探索,TCL已在全球建立了42個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、28個(gè)制造加工基地,業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū),累計(jì)服務(wù)用戶超過(guò)9.6億個(gè)。2020年,TCL海外營(yíng)收達(dá)734億元,已成為中國(guó)企業(yè)全球化的領(lǐng)跑者之一。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,在復(fù)雜的全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境中,TCL的探索與變革經(jīng)驗(yàn),對(duì)于當(dāng)前的中國(guó)制造,也具備借鑒和參考意義。

      李東生指出,在變局之下,中國(guó)制造業(yè)必須改變自己,去適應(yīng)變化。以TCL為例,過(guò)去10多年,TCL一直在努力的方向,就是將產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深入全球,全球化布局可將貿(mào)易保護(hù)主義影響降到最低。(本報(bào)記者 吳清 李正豪 北京報(bào)道)

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